上海交通大学EMBA课程班介绍_项目推荐_排名：
上海交通大学EMBA课程班其实是非学历学位高端管理课程，国外叫edp培训 ，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
上海交通大学emba总裁高管班是高端管理课程，国外叫edp培训 ，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
上海，简称“沪”或“申”，是中华人民共和国省级行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市、上海大都市圈核心城市，国务院批复确定的中国国际经济、金融、贸易、航运、科技创新中心。
为什么在上海，我们就要选择上海交大学习emba总裁班呢？
原因如下：
1上海交通大学本身教育资源就很丰富，很多管理，经济学大师本身就是在校教授，所以师资本身优质
2、因为上海交通大学受国家管控，不会出现乱收费的情况，钱都是直接打入学校账户，2015年以后也原则上不许开班“天价培训班了”，培训机构的高端班动辄几十万上百万，在交大面前，毫无竞争力。
3、上海交通大学课程结业，可以办法学校的结业证书，给自己一年的学习一个更有含金量的证明
4、因为上海交通大学在全国的知名度，您的同学几乎来自全国各个省市自治区，人脉更广
5，上海交通大学，因为有雄厚的教育实力，因此开班都是十多年，学员的人脉不止本班，更多的是一个平台，常年的可以交流。
【研修对象】
跨国公司、大中型国有、民营企业的总裁、总经理等高层管理者；
大专以上学历、拥有5年以上管理经验，渴望提高管理技能的优秀企业人士。
【课程设置】
总教学目标：通过对必修课、辅修课与选修课等一系列相关课程的研修学习，为国家培养一批具有优秀企业管理能力，懂经营，擅创新，国际化且兼具人文情怀与社会责任感的企业家。
一、《世界经济格局与中国机会》（必修课）
教学目标：本课程以世界经济格局为主要阐述内容，引领学员关注国内外政经趋势，使学员学会观察与分析行业领域与企业机会。
课程纲要：
引言：世界观与方法论
1.世界经济增长的格局变化
2.消费和投资对国民经济的影响
3.中国改革开放的历史进程
4.国民经济波动的主要原因
5.财政货币政策的选择及调节困难
6．中国改革开发的历史进程
7.中国经济面临的风险及如何应对
二、《企业竞争战略管理》（必修课）
教学目标：通过对企业战略管理方法与应用的深刻剖析，使学员明确企业战略管理的意义。作为必修课程，这一门课程是打基础，建理念，搭框架的必选。
课程纲要：
1. 战略思维的形成及外部洞察
2. 战略制定、实施的逻辑路径
3. 竞争、转型、情景规划战略与企业抉择
3. 商业模式的分析框架
4. 适合当前中国经济环境的商业模式及实施
三、《公司治理与股权激励》（必修课）
教学目标：从企业最基本的结构开始梳理，讲清楚公司治理的要点与难点，帮助学员正确认知企业运营与市场应对。从内到外了解公司治理的全部内容。
课程纲要：
内部治理
1.内部治理主要解决的问题
2.合理的股权结构
3.如何建立有效的激励机制和约束机制
外部治理
1.市场是如何实现对公司的治理
2.产品市场占有率覆盖率直接反映什么
3.现有资本市场状况
四、《企业投融资与资本运作》（必修课）
教学目标：本课程从分析投融资与资本运作的趋势、方法、管理等入手，教会学员从资本的角度看待企业管理，掌握企业经济脉络，形成敏锐的市场触觉。
课程纲要：
1.公司增长管理
2.投资决策与资本成本分析
3.融资决策与资本结构分析
4.新时期资本市场发展新趋势与企业发展战略
5.经济新常态的主要特点
6.财富管理趋势
7.资产配置与经济周期
8.财富的传承
五、《总经理的人力资源管理智慧》（必修课）
教学目标：本课程聚焦人力资源管理的战略与方法，以总经理的视角，分析人力资源管理在企业经营中的作用，帮助学员正确认知在人力资源领域中的总经理角色定位与作用。
课程纲要：
1.人力资源的先导性开发
2.绩效管理的系统性推进
3.企业激励机制的建设性引导
4.管理方式的战略性变革
六、《数字商业时代的品牌战略》（必修课）
教学目标：本课程围绕品牌规划、战略、传播等方面的新概念、新内容展开，让学员了解在新市场趋势之下品牌运营的要点与方法，学会从产品的角度看待企业管理。
课程纲要：
1.新市场情势的品牌战略规划
2.产品品牌新概念
3.品牌市场布局与全渠道战略管理
4.移动互联网环境的品牌传播
5.新时代的品牌整合营销
《人工智能生态圈》（必修课）
课程纲要：
1.国内外机器人发展热点与趋势
2.机器人发展的临界点
3.数字化工厂与人工智能
4.全球视野工业4.0和机器人
七、《营销管理与新媒体营销》（必修课）
教学目标：以市场营销的框架、定位、客户管理及互联网时代趋势为主要内容展开，让学员学会营销理念与技巧的掌握，并能够从各个角度思考营销策略。
课程纲要：
1.市场营销战略框架
2.价值、定位与市场选择
3.价值创造与市场选择
4.线上线下全渠道方案设计
5.大客户管理
6.新媒体营销（内容社群营销）
7.实体业与互联网+
八、《总经理的财务思维与价值创造》（辅修课）
教学目标：通过分析企业经营中的财务数据与事件，理清财务管理的思路，找对财务管理的方法，从管理者的角度，帮助学员养成敏锐的财务思维，从而更好地经营企业。总裁的“语言”课程之一。
课程纲要：
1. 财务信息与企业决策
2. 提高资金使用效率的财务决策
3. 资本结构的财务决策
4. 利润及现金流管理
5. 中国税收制度解读
6. 中国资本市场解读
7. 企业融资途径
8. 并购重组战略
《人工智能生态圈》（新技术新思维）
课程纲要：
1.国内外机器人发展热点与趋势
2.机器人发展的临界点
3.数字化工厂与人工智能
4.全球视野工业4.0和机器人
选修模块系列——
人文素养
●《历史上的危机与变革》
●《管理心理学与谈判艺术》
新观念新思维
●《企业家的表达艺术》
●《人工智能背景下新技术带来的管理思维变革》
●“名家课堂”系列
国际视野
●德国智能制造移动课堂
亮点：参访德国工业名校，体验德国创新与智能制造之精髓
●活力之都美国移动课堂
亮点：参访哈佛大学，领略美国创新及自由之精神
●创新之都以色列移动课堂
亮点：感悟犹太文明、体验以色列创新精神
高端论坛与讲座
1、名家课堂：(既往名家：吴晓波、周汉民、朱晓明、余世维、陈威如、王德培等)
2、卓越企业家分享
3、热点话题论坛
4、联谊会活动及沙龙
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