西安交通大学CEO总裁培训

◆ 潜能开发

◆ 理清现状

◆ 启发价值观

◆ 突破表现

◆ 精确目标

◆ 熔炼团队

2、领导艺术（2天）

◆ 领导与管理

◆ 领导之道：特质、行为、权变

◆ 确定方向

◆ 变革的8个步骤

◆ 情境领导分析

◆ 组织文化与领导分析

◆ 远景沟通

◆ 权力与影响力

◆ 公众沟通与表现力

◆ 激励和鼓舞

3、战略管理管理（3天）

◆ 企业战略的形成

◆ 基本竞争战略的选择

◆ 战略联盟

◆ 竞争分析与博弈论

◆ 战略制定、战略执行

◆ 战略思维与创新

◆ 战略分析

◆ 多角化和一体化经营战略

4、商务谈判（2天）

◆ 常见谈判问题和认知理解误区分析

◆ 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR

◆ 控制谈判的关键要素

◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划

◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）

5、营销战略与策略（3天）

◆ 我们需要怎样的营销策划

◆ 衡量并提升顾客满意度

◆ 中国零售通路的新变化

◆ 营销绩效的评估和改进

◆ 市场结构与竞争对手分析

◆ 利用品牌构建企业的竞争优势

◆ 应对竞争者价格的威胁

◆ 用定位塑造竞争优势◆ 建立具有竞争力的分销通路

◆ 营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务分析工具（3天）

◆ 理解财务报表

◆ 现金流量表

◆ 预算过程

◆ 投资收益率和投资回收周期

◆ 灵敏度分析

◆ 损益表

◆ 三种财务报表的比较

◆ 编制预算

◆ 净现值和内部收益率

◆ 评估非量化利润和成本

◆ 资产负债表

◆ 衡量财务状况

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学（2天）

◆ 系统分析人的行为

◆ 行为的控制

◆ 行为的解释

◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为

◆ 行为的预测

8、管理沟通（2天）

◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析

◆ 如何建立信任

◆ 为自己设计的沟通专家系统

◆ 协商和谈判

◆ 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度

◆ 制订今后的行动计划

◆ 如何回应并化解别人的防范行为

◆ 如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度（3天）

◆ 公司法

◆ 担保法

◆ 竞争法

◆ 合同法

10、项目管理（3天）

◆ 企业项目管理概论

◆ 项目经理能力构架

◆ 项目的选择

◆ 企业项目的知识管理

◆ 企业项目管理实施

◆ 企业项目管理的组织

◆ 多项目管理与项目组合管理

◆ 企业项目的知识产权管理

◆ 企业项目管理流程

◆ 企业战略与项目管理

◆ 组织项目管理成熟度模型

◆ 项目实践

11、人力资源管理（3天）

◆ 战略人力资源规划

◆ 关键业绩指标与

◆ 领导与激励

◆ 如何招聘到合适的人

◆ 绩效考评

◆ 企业文化建设

◆ 员工持股与薪酬设计

◆ 培训需求分析

12、税收筹划（2天）

◆ 控制纳税风险是企业管理税收的第一目标

◆ 追求最优纳税是企业管理税收的第二目标

◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划

◆ 增值税的税收筹划

◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异

◆ 营业税的税收筹划

◆ 新企业所得税法解读与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基础（2天）

◆ 中华文化与华夏文明溯源

◆ 先秦时代与老子思想

◆ 孔子的思想渊源于儒家文化

◆ 法家专论与国学的管理落实

14、企业并购与公司价值评估（2天）

◆ 收购与兼并基础知识

◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究

◆ 敌意收购与反收购

◆ 并购估值分析

◆ 要约收购分析

◆ 收购兼并与价值创造综合研究

◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇