（全国干部教育培训浙江大学基地）
浙江大学继续教育学院
2024年·杭州
一、项目背景
互联网、大数据、在线化……这些耳熟能详的术语不仅影响着我们生活的方方面面，影响着我们的思维方式变化，更直接影响各行各业的商业模式、战略方向、运营方式等。而对企业管理人员特别是中高层管理者如何适应新时代，并且带领企业和组织发展提出了新的要求和面临新的挑战。
二、培养目标
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提升团队运营能力，改善绩效；
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掌握各项管理创新的方法、工具与技术；
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提升领导力，塑造领导风格，增强团队凝聚力；
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了解数字经济时代企业管理创新发展的路径。
三、教学安排
1、培养对象：企业中高层管理人员；
2、培训时间：滚动开班，预计2020年8月份开班，共5天；
3、学员规模：40人；
4、培训地点：浙江大学；
5、培训方式：主题学习+移动课堂+结构化研讨汇报；
6、食宿安排：浙江大学校内餐厅（根据培训单位需求协助预定）。
四、课程设计
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模块 |
课程 |
目标 |
老师 |
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从管理高手到教练式领导 |
实现从管理高手到教练式领导 的重要转变； 掌握支持性沟通和员工辅导的 方法和技术； |
吴隆增：厦门大学管理学 院企业管理系教授 |
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数字时代管理创新与 数字领导力 |
数字时代趋势与领导者标准； 有效掌握技术知识快速更迭； 高效整合虚拟团队多元人才； |
郑健壮：浙大城市学院 商学院院长、工商管理系 教授，浙江大学管理学博士 |
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演讲与谈判 |
锻炼逻辑思维能力和结构化表 达能力； 提升公众表达和说服能力； |
黄健：浙江大学人文学院 中文系教授、博士生导师 |
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团队绩效提升 |
企业执行力提升 |
激励下属，点燃热情提升绩效； 提升对上、对下跨部门沟通技巧； 提升团队执行力的方法； |
梁飞：杭州合致行企业 管理咨询有限公司高级 合伙人 |
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利润提升与成本管理 |
从三大报表看企业管理； 用财务预算管控企业运营； 成本管理实战案例； |
周夏飞：浙江大学经济学 院财政系副主任，担任多 家企业的财务顾问 |
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人才管理激励设计 |
掌握人才的选育用留方法技术； 掌握员工的目标与计划管理的 方法和技术； 有效激励员工方法； |
王端旭：浙江大学管理学 院教授、管理学院人力资 源管理研究所副所长 |
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高绩效团队建设 |
高绩效团队的人才结构； 高绩效团队的核心要素； 高绩效团队的考核与激励； |
程广见：原拜耳公司销售 高管 |
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结构化研讨 |
1、拟定主题、分组、选题 2、结构化研讨 3、结果汇报 |
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移动课堂 |
主题：管理创新 单位：海康威视 介绍：2015年5月26日，十八大后第一次回浙江视察工作的习近平总书记来到海康威视， 肯定了其业内领先的自主核心技术。海康威视的跨越式发展、员工激励机制与人才培养体系 在行业内具有创新特色，其发展用了民企的机制和国企的战略定力，坚持走技术创新的发展路 线，成为市场化竞争国企改革的重要试点。 |
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注：以上课程内容可以根据实际需求进行调整或安排。
五、项目费用
1、研修费用：
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1500元/天/人，5天费用共计7500元/人 |
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费用包含 |
1 |
学校管理费用（浙大证书） |
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培训调研、培训方案设计费用 |
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3 |
培训费、教室费用、讲师课酬及税费 |
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4 |
学习资料费用（课程讲义打印版） |
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5 |
学习用品费用（校徽、笔记本、笔等） |
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6 |
教学教务管理费用 |
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2、食宿费用：
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项目 |
标准 |
备注 |
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餐饮 |
校内桌餐 |
500—800元/桌 |
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校内自助餐 |
100元/人/天 |
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校内食堂套餐65元/人/天 |
校方协助办理 |
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住宿 |
校外宾馆300-400元/标准间 |
根据具体宾馆确定价格 |
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校内宾馆230-398元/标准间 |
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备注：住宿费用和中餐费用按实际消费结算 |
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全国统一免费热线：400-061-6586 程老师
