上海交通大学新质企业家创新管理研修班讲什么内容？60期五步进阶课程体系详解

上海交通大学新质企业家创新管理研修班第60期聚焦新质生产力背景下的企业创新管理，采用五步进阶能力构建模型，涵盖产业洞察、战略构建、商业模式创新、组织升级与财务风控，每月集中研修2天共24天192学时。

五步进阶能力构建模型的核心内容

上海交通大学新质企业家创新管理研修班第60期采用了独创的五步进阶能力构建模型，从产业洞察到战略设计，从组织打造到财务风控，最终在商战模拟中实战检验。每一个模块都产出具体成果，让学习效果看得见、带得走、用得上。课程内容深度融合新质生产力发展趋势与创新管理内核，帮助企业家构建系统化的创新管理知识体系。

第一步产业洞察，帮助企业家识别新质产业机会，把握行业发展趋势和市场变化脉搏。第二步战略设计，聚焦差异化战略构建，让企业在激烈的市场竞争中找到独特的定位和发展路径。第三步组织打造，围绕敏捷组织和创新团队建设，提升企业的组织能力和执行力。第四步财务风控，涵盖业财融合、投融资策略和法律合规，帮助企业家建立全面的风险管控体系。

第五步商战模拟是整个课程体系的压轴环节，学员将在模拟真实的商业环境中进行实战演练，将前四步学到的知识和方法进行综合运用和检验。这种理论与实践紧密结合的课程设计，确保学员不仅能够学到知识，更能够将知识转化为实际的管理能力和商业成果。

新质生产力背景下的课程升级

本研修班作为原高级经理人核心课程的全新升级版本，在经典核心管理课程的基础上，深度融合新质生产力发展趋势与创新管理内核。新一轮科技革命与产业变革深度演进，新质生产力成为推动经济高质量发展的核心引擎，营商环境的创新化、数字化、全球化特征愈发显著，对企业家的创新思维、产业视野、跨界整合能力提出了全新要求。

课程全面迭代了教学内容、教学模式与资源链接体系，既保留经典课程的实战性与系统性，又赋予课程新时代的创新属性与产业适配性。课程聚焦新质企业家的核心能力提升，精准对接具备实战经验、重视创新发展、谋求企业高质量升级的管理者学习需求。学员将同步纳入新质企业家联谊会体系，与各领域优秀企业家深度链接。

课程通过专家面授、行动学习、标杆企业参访和真实企业问题研讨等多元化教学方式，帮助学员提升创新布局、资源整合、风险管控与高质量发展能力。这种系统化、实战化、前沿化的课程设计，助力企业家突破认知边界，构建新质发展底层逻辑，掌握创新管理方法论，将创新能力转化为企业核心竞争力。

课程模块与学习成果

课程涵盖新质产业机会识别、差异化战略、用户共创、敏捷组织、创新团队、业财融合、投融资策略、法律合规及商战模拟等核心内容。每个模块都紧扣新质生产力背景下的企业管理实际需求，帮助学员建立系统的创新管理认知框架。课程采用每月集中研修2天的方式，共24天、192学时，确保学员在不影响日常工作的前提下完成系统学习。

学习成果方面，学员将掌握新质产业机会识别的方法和工具，能够准确把握行业发展趋势和市场变化。在战略层面，学员将学会构建差异化竞争战略，找到企业独特的定位和发展路径。在组织层面，学员将掌握敏捷组织建设和创新团队管理的方法，提升企业的组织能力和执行力。在财务层面，学员将建立全面的风险管控意识和投融资决策能力。

完成全部课程学习后，学员可获得上海交通大学非学历教育结业证书。同时，学员将同步纳入新质企业家联谊会体系，与各领域优秀企业家深度链接，共享产业资源、共探创新路径、共筑合作生态，实现企业发展与产业链接的双向赋能。这种知识、能力和资源三位一体的学习收获，是本研修班的核心价值所在。

索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：

服务电话：400-061-6586

联系人：程老师

服务微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

常见问题