2021年企业家工商管理高级研修班汇总发布
企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。
新冠疫情后，企业家群体更受到我们这个社会关注，企业家本身，也更加对随时可能发生的危机更敏感，修炼好内功，拓展好人脉报团取暖成为未来企业发展，企业家自身修炼的长期需要修炼的内功。
新中华学习网推荐几个工商管理类的培训班，适合企业家，总裁学习，供您工作之余，来学习。
经营方略总裁高级研修班
开课时间：2021/3/20上课地点：北京 学制：1年
▍课程特色
●首创课堂
首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；“5”则综合体现了人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立，又浑然一体，是具有特色、不可多得的精品课程。
●最佳平台
提供丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供动力；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为中国最受欢迎的总裁课程之一。
●识势相时
汇聚国内外顶尖的经济学家、管理学家、金融学家，实时分析政策形势、经济形势，从最广阔的视野和最权威的角度，剖析最前沿的企业经营战略。
● 实战提升
实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力，解决企业跨越式发展过程中的根本问题，依据学员的实际的需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法，在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。
●高端论坛
每年组织大型论坛，与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流，最大限度扩展人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。
●总裁同学会
加入总裁同学会联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，整合全国各地精英同学资源，打造最具活力、契合点的同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！
▍课程设置
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课程模块一：商业经济学 |
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第一单元：宏观经济专题 关键要点: 1、当前宏观经济形势分析 2、世界经济与金融趋势 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响 |
第二单元：中国前沿问题政策解读 关键要点: 1、“十三五”规划解析 2、热点政策解读 3、“一带一路”对中国经济的影响 4、新常态下的企业对策 |
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第三单元：金融市场与投资管理 关键要点: 1、行业分析与投融资决策 2、投融资在中国的发展现状 3、资本市场与企业融资 4、资本运营与风险投资 |
第四单元：中国经济转型 关键要点: 1、中美经济与中国经济转型 2、突破现有商业模式边界 3、经济新常态下的创新与创业 4、经济转型成功企业案例分析 |
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课程模块二：企业制胜宝典 |
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第一单元：资本运营与金融决策 关键要点: 1、投资组合分析 2、投融资决策与管理 3、资本运作的系统管理 4、企业财务与金融之道 |
第二单元：战略管理 关键要点: 1、战略管理新思维 2、战略的力量 3、博弈论竞争策略的启示 4、战略案例精密解析 |
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第三单元：营销管理与实战 关键要点: 1、切割营销 2、品牌营销 3、整合营销 4、实战营销案例解析 |
第四单元：企业战略财务管理 关键要点: 1、非财务人员的财务管理 2、公司预算与成本管理 3、财务报表的风险防范 4、财务报表快速分析 |
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第五单元：公司治理 关键要点: 1、公司治理的概念 2、公司股份体质问题 3、提高公司治理结构的有效性 4、建立健全公司治理结构 |
第六单元：商业模式创新 关键要点: 1、突破现有商业模式边界 2、产业互联中的商业盈利模式 3、商业模式创新 4、经营管理模式创新 |
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第七单元：法律风险防范 关键要点: 1、法律思维进行决策和管理 2、有效防范企业法律风险 3、从法律的角度进行自我保护 4、用法律为企业创造价值 |
第八单元：项目管理 关键要点：1、项目管理发展历史 2、危机中的项目管理 3、项目管理中的案例分析 4、实战项目管理应用 |
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课程模块三：企业管理与品牌建设 |
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第一单元：毛泽东领军之道 关键要点: 1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 4、战略视野的锤炼 |
第二单元：领导力艺术 关键要点: 1、领导力的艺术 2、领导力的提升 3、人际关系协调艺术 4、领导力的智慧 |
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第三单元：管理沟通 关键要点: 1、管理沟通的重要性 2、建立良性的沟通机制 3、心态管理 4、团队建设与激励 |
第四单元：企业人才战略 关键要点: 1、人才战略 2、人力资源激励技术 3、投资性薪酬制度设计 4、从制度管理到人本管理 |
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第五单元：团队建设与企业文化 关键要点: 1、团队建设 2、企业文化 3、高效团队 4、企业精神塑造 |
第六单元：领导心理学 关键要点: 1、组织行为学 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色心态调试 4、个人素质与人生幸福 |
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课程模块四：国学智慧与人文修养 |
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第一单元：国学智慧与管理创新 关键要点: 1、企业的道德和社会责任 2、解读乔致庸的中庸之道 3、中华经商古训 4、佛家智慧解决创业心与境 |
第二单元：中国商道智慧 关键要点：1、《史记·货殖列传》商道智慧 2、古代商人商场谋略 3、中国商道中的经营之道 4、中国传统的商业道德 |
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第三单元：孙子兵法解读 关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学 |
第四单元：历史研究 关键要点：1、历史记忆 2、文化积淀 3、的人文精神与管理理念 4、商界精英的预测眼光 |
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课程模块五：传统企业触网与网络营销 |
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第一单元：传统企业与电子商务 关键要点：1、全行业电子商务时代的到来 2、传统企业如何应用电子商务 3、传统企业触网战略规划 4、互联网时代品牌建设与管理 |
第二单元：移动互联时代企业应对之策 关键要点：1、企业对移动互联终端的应用 2、如何利用大数据进行客户分析 3、移动互联时代的企业实战营销 4、产业链的整合与模式创新 |
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第三单元：网络舆情与危机管理 关键要点：1、预防经营过程中可能存在的危机 2、应对各种危机情境的决策 3、阻止危机的蔓延并消除危机 4、危机事件与媒体应对 |
第四单元：传统行业互联网时代的“营销突围拐点” 关键要点：1、传统渠道销售出路的创新 2、传统渠道创新策略:去购物与在购物 3、独特互联网营销案例透视 4、销售出路创新与顾客需求策划 |
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课程模块六： “赢”在实战 |
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第一单元：实战演练与经营分析 关键要点: 1、商战沙盘演练 2、多层次人格测试 3、高端定制服务 4、优秀企业参访 |
第二单元：拓展训练 关键要点：1、提升综合素质 2、深层次交流、创造商机 3、提高团队配合 4、拓展多种思维 |
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▍部分师资
李稻葵 清华大学金融系主任，中国与世界经济研究中心主任
梁小民 著名经济学家
李 晓 中国政法大学商学院教授，CCTV百家讲坛“商贾传奇”主讲人
张国刚 清华大学历史系教授、博士生导师，中国中外关系学会副会长
刘红松 中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家
江 英 中国军事科学院研究员,博士生导师,中央政治局授课人
路长全 中国著名营销专家，中央电视台广告部策略顾问
张智勇 心理学系副教授
钟朋荣 著名经济学家，曾被称为中国经济学界的“京城四少”之一
雎国余 经济研究所所长，著名经济学家
王明基 人力资本研究所研究员，CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲
丁守海 中国人民大学经济学院教授
杨世文 北京师范大学马克思主义学院教授、博士生导师
黄俊立 经济学博士、副教授
鞠远华 人际沟通培训专家
罗惠依 中科院心理研究所认证“催眠与心理治疗师”，奥运会组委会“形象礼仪培训师”
臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，全国宝钢教育奖获得者
王永杰 实战沙盘训练专家
曹乃承 客座教授、知名电商领域投资专家
▍招生对象
● 各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。
● 各行业影响力较大的创业家、实战家。
▍课程时间
● 学制一年，每个月上课一次，每次集中授课2-3天。
工商管理创新（EMBA）总裁高级研修班
【项目背景】 值习主席率领中国崛起，中西国家强弱交替的历史时刻；中国企业迎来梦寐以求的发展机遇，商界精英应运而生。商界竞争已成为强国蓄势的一场暗战！商强则国强，企业盛则国昌。培育
开课时间：2021/3/27上课地点：北京 学制：一年
【前瞻创新课程体系】
全球大变革，中国新时代，如何洞察未来商业发展之势？
成为引领时代的企业家，需要具备哪些全新的认知与素质？
①取势中国新时代
通过著名实战派专、家、教授前瞻 性商业研究，在这个全球大变革 时代，洞察世界和中国商业的历史、现在与未来方向。
②明道新格局 新思维
于取势下明道为企业家打造系统的学习解决方案，帮助企业家打破思维定式，构建系统商业观。
③ 优術 实践创新 创建变革
由道及术，通过前瞻创新的课程体系打造中国商业学习生态，凝聚领袖级企业家群体，引领变革与创新，共同创见未来。
【四大优势】
1、突出重点，融合企业
课程模块围绕企业管理战略、国内外经济形势等设计，专注培育工商精英，立足改革创新前沿，发挥学术资源优势，助民营企业卓著成长，成就商界精英理想。
2、国际视野，本土实践
课程融会中国五千年传统文化与智慧，把哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法与国际视野、理念相结合，开阔管理思路，激发灵感，解析经营之道，增强企业核心竞争力。
3、泰斗星布，名师云集
突破传统理念授课，师资汇集北大，业内顶尖专家，国家相关法律政策、经济研究人员等国内名校教授，国内外大型企业工作经历的高级管理人员。
4、人脉广阔，商业生态
发挥平台优势，整合优势资源，为学员建立广阔的交流平台，建立高端人脉网络，为学员之间的合作提供无限商机。
【四大收益】
清势 得法
清国际发展之势，清国内经济之势。 得资源整合之法，得资本运作之法。
清行业升级之势，清企业成长之势。 得经营智慧之法，得领袖修炼之法。
汇聚 获实
汇同窗友谊之聚，汇资源对接之聚 获企业成长之实，获人文精神之实。
汇专家辅导之聚，汇名流互动之聚。 获社会尊敬之实，获幸福人生之实。
【课程设置】
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企业发展管理 |
公司治理结构 |
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宏观经济形势及政策 企业战略管理的整体架构 企业战略规划的制定、实施及评价 知识经济时代的信息化战略 企业发展战略模式的选择 |
公司产权结构分析 中小企业制度创新 组织变革与流程再造 权利制衡与科学决策 公司治理与董事会 |
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战略管理与品牌推广 |
品牌塑造与营销创新 |
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战略管理与品牌决策 品牌价值管理设计 品牌系统管理的重要意义 品牌定位、延伸与升级 品牌分级管理的职能作用及具体内容 |
品牌文化战略策划 如何打造企业品牌和产品品牌 品牌价值评估与交易 上市品牌资产保值与提升 保险对品牌价值与评估的重要意义 |
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企业创新经营 |
企业文化 |
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经营战略在企业中的误区 经营与管理的区别 企业经营的观念创新 知识管理与知本创新 信息化与电子商务创新 |
企业文化与形象塑造 学习型组织的建设 中西文化对比分析 团队建设与团队管理 总裁文化素养与公司文化 |
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企业员工的执行力 |
企业高层领导力 |
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员工持股与薪酬设计 员工的激励与绩效考核 如何选人、育人、用人、留人 岗位分析与组织设计 职业生涯规划 |
领导者的角色认知 领导者的领导艺术 领导者的情商与变革能力 团队管理与潜能开发 思维创新与领导力开发 |
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企业危机管理与有效谈判 |
商业模式与资本运营 |
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危机管理的四大效应 如何用非标准化的方法管理危机 如何利用危机化解危机 危机管理的策略与方法 如何用示弱方法组织有效谈判 怎样用示强方法进行有效谈判 |
什么是商业逻辑 资本运作与企业投融资基础 金融市场与金融创新 企业金融的风险控制 融资渠道比较分析及选择
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私募股权与基金投资 |
企业家压力管理与心理健康 |
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基金产品的选择与投资 私募股权融资募集程序 私募股权融资操作实务与流程 基金与私募股权融资风险规避 |
中国家训与齐家之道 企业家的心理健康 人类学与未来发展趋势 企业危机管理与商务修炼 总裁的危机公关能力培养 |
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企业家人格魅力塑造 |
经营哲学 |
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领导者的气质、品位提升 商务谈判与商务礼仪 如何实现企业家的人生价值 从禅文化谈自我修养 以人为本的全面发展观 |
《道德经》与现代企业管理 孙子兵法与企业谋略 博弈论与企业决策 中国哲学与企业家思维创新 儒墨道法与企业经营 |
【拟邀部分师资】排名不分先后
董志勇：北京大学经济学院院长，博导。
黄俊立：北京大学民营企业研究所执行所长，北京大学马克思学院副教授。
王在全：北京大学经济学博士，北京大学教授。
刘新立：北京大学经济学院副教授，北京大学风险管理与保险学系主任。
萧 琛：北京大学经济学院教授、博导。
周旺生：北京大学法学院教授，北京大学立法学研究中心主任。
张 延：北京大学经济学院教授，北京大学管理班讲师。
董关鹏：清华大学新闻与传播学院教授。
徐 京：北京大学特约讲师。
龙军生：北京大学光华管理学院教授。
王守常：北京大学哲学系教授，北京大学哲学与文化研究所副所长。
田一可：北京大学特约讲师。
张春晓：北京大学经济学博士、国务院国资委研究中心咨询部部长。
黄 宏：商业模式BMC系统研发人，中国职业经理联合会高级培训师。
朱 青： 中国人民大学财经学院教授。
张智勇： 北京大学心理学系副教授。
岳庆平：北京大学历史系教授。
周培玉：现任CBSA全国商务策划师培训部主任，中国企业联合会专家委员。
贺 林：北京清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师。
【学制学费】
学 制：一年（10次课，共计160课时，每次课程2-3天）
学 费：6.98万/人（本期校友特惠2.98万/人）
（含培训费、学费、学习用品费、材料费，不含交通、食宿费用）
【招生对象】
企业家及企业高级管理人才
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全国统一免费热线：400-061-6586，联系人：程老师
