财务总监的培训班有用吗？
财务总监一般指首席财务官。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
实战型财务总监（CFO）班（源自清大财务总监（CFO）班）结合职业财务管理者的特点，专为财务管理者订做。在开办近十年财务专业课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程，已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。
课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划，为财务总监的战略转型保驾护航。
学员收益
重新界定财务管理的多重职能，明确财务管理者的企业管理核心地位
培养战略性思维，强化财务管理者对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力
把握企业战略，成为企业变革的推动者
更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系
财务管理领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力
学习对象
1、财务高管、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务管理负责人
2、具有5年以上（含）高层管理工作经验
课程特色
特设课程，精心设计：本班专为企业家及分管财务的高管所设计，通过学习预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等模块，培养战略性思维，强化财务管理对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力。
雄厚师资，久经战阵：强大的师资阵容，著名高校的专家教授和知名企业有丰富实战经验的高层财务管理专家。更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系。
专业服务，人本管理：班级配备专职班主任，为学员的学习生活提供专业服务和人性化管理，及时反映需求，不断更新课程，优化师资。
课程设置
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财务战略管理模块 |
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核心课程一：公司财务战略与前瞻 |
核心课程二：宏观经济分析与战略管理 |
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财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 企业价值链管理 |
宏观经济分析与企业发展机遇 企业经营谋略与提升战略 战略思维与管理创新 经济全球化规则与国际化战略 |
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公司治理与集团管控模块 |
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核心课程一：公司治理与集团财务管控 |
核心课程二：集团管控及风险管理 |
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治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论 |
集团财务管控框架设计 集团管控财务管理框架 多元化集团基于战略和战略性运营进行管控 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险 |
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企业上市操作实务与资本运作模块 |
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核心课程一：企业上市战略选择与实施流程 |
核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 |
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国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项 |
私募股权投资基金概述篇 企业承接私募投资的股权设计篇 |
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若学员有意向学习财务总监的培训班课程，可联系本站在线老师进行报名咨询。
全国统一免费热线：400-061-6586，联系人：程老师
