2026年北大战略经营高级研修班培训内容
企业家与高层管理者在新经济时代最迫切的需求：系统性地掌握一套能够指导企业穿越迷雾、实现持续增长的战略知识体系。它所探寻的，不再是零散的管理技巧，而是一张清晰的、可操作的、能够应对未来挑战的“作战地图”。为了满足这一需求，我们特别推荐北京大学稳贏战略研修班，其课程内容经过精心设计，旨在为学员提供从诊断问题到解决问题的全链路战略指导。
课程内容
北京大学稳贏战略研修班的课程内容，围绕“以确定性战略对冲时代不确定性”这一核心理念展开，结构清晰，层层递进，涵盖了宏观洞察、战略制定、组织保障和资源整合等多个维度。
模块一：新经济时期的企业竞争策略与公司治理
课程开篇将立足于宏观视角，深入剖析新经济时期的竞争法则与公司治理现代化要求，帮助企业家建立正确的时代认知，为后续的战略学习奠定坚实的理论基础。
模块二：稳赢战略——以确定性对冲不确定性
这是课程的核心与精华所在，分为七个循序渐进的步骤：
新环境：识准病根
本模块将引导学员深度洞察，解码长寿企业的三个关键赛点，精准识别当前企业面临的四大环境痛点，并强调企业领导者在推动变革时必须进行思维升级。
新出路：开准药方
在认清问题后，课程将揭示传统战略思维的三大失效原因，提出应对不利环境的新战略应具备的三个标准，并系统讲授《稳赢战略》的五个核心方面，为学员提供全新的战略思维框架。
防出局：永立不败
生存是发展的前提。本模块聚焦于风险防控，通过“理论兜底、布局托底、现金留底”三大策略，帮助企业筑牢安全边际，有效规避被市场淘汰的风险。
稳产品：客户首选
产品是企业的根本。课程将教授如何通过“逆向开发”的方法，精准找到产品的核心卖点，打造出客户愿意主动选择的“首选产品”。
稳组织：成就客户
强大的产品需要高效的组织来支撑。课程将构建一个“前台十倍签约（传得开）、中台高效交付（搞得定）、后台强力赋能（产品经理制度）”的铁三角组织模型，全面提升组织战斗力。
攻第一：择高而立
从生存到领先，需要更高的格局。本模块将解析企业从小到大的底层逻辑，介绍三种关键定位，并指导如何设计与之匹配的组织架构来支撑战略空间，最后通过战略目标解码三阶段，确保蓝图落地。
攻结盟：大佬支持
现代商业竞争是生态的竞争。课程将教授如何进行高地布局，优化股东结构与股权设计，从而赢得资本与行业大佬的支持，构建强大的发展联盟。
如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。北京大学稳贏战略研修班，期待与您一同探索战略经营的奥秘，为企业赢得未来。
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