北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班招生简章｜鲍锋、刘平青授课，3月14日-15日北京大学开课

一、先把最关键的信息看清楚

北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班，是一门面向 HR 高管和企业管理者的进阶课程。它不是单纯教你“人力资源怎么做”，而是把组织变革、人才战略、激励机制、数字化转型和企业文化放在一条逻辑线上，帮助学员从事务型 HR 走向战略型 HR。

从公众号原文可以看出，这门课最重要的几个信息非常清楚：学习周期 1 年，授课地点在北京大学经济学院，每 1.5-2 个月上课 1 次，每次 2 天，总计 18 天课程，培训费用为 58,000 元/期，学完并考核合格后可获得北京大学统一编号培训结业证书。

如果你正处在职业升级期，希望把人力资源管理做得更深、更稳、更靠近企业战略，这类课程的价值就在于，它不仅讲方法，还讲视野；不仅讲知识点，还讲企业真实场景里的落地路径。

1年制学习周期，1.5-2个月上课1次，每次2天，总计18天课程

授课地点在北京大学经济学院，证书为北大统一编号培训结业证书

课程费用58,000元/期，适合希望升级为战略型HR的学员

2、这门北大CHO研修班，适合哪些人

从招生对象来看，这门课程更适合企业人力资源分管副总、HR总监、行政主管、人力资源部管理人员，以及董事长、总经理等决策层和高管层人员。简单说，它更像一门“给管理者看的HR课”，而不是纯事务操作课。

如果你正在负责组织变革、人才梯队、激励设计、干部培养、绩效体系或企业文化建设，这门课会更接近你的实际工作。它的重点不是做表面热闹的培训，而是帮助学员建立更系统的人力资源战略理解。

3、课程到底学什么

原文强调，这门课的核心模块覆盖非常完整，包括组织变革、人才培养、激励机制、数字化转型、企业文化融炼等关键内容。换句话说，它想解决的是 HR 管理中最容易卡住的几个大问题：怎么看业务、怎么理解组织、怎么设计激励、怎么让人力资源真正参与企业战略。

课程还会结合课堂讲授、小组讨论、案例分析、学习复盘、企业参访、校友论坛等多种形式，让学员不是只“听懂”，而是能够把知识带回企业做二次落地。对于想把学习结果变成实际动作的人来说，这一点很重要。

4、3月14日-15日怎么上课

从公开课表看，3月14日-15日安排了两天集中学习。3月14日由鲍锋老师主讲，重点聚焦当前劳动关系面临的挑战与争议处理，并安排知名企业现场教学；3月15日由刘平青老师主讲，围绕薪酬制度设计、公司顶层设计、员工援助计划等内容展开。

这样的安排有一个明显特点，就是它不是只讲概念，而是直接把人力资源管理中的高频难题拆开来讲。对企业 HR 来说，这种课的意义在于，学到的不是一句口号，而是一套可以回去继续梳理的思路。

5、师资和学习环境怎么样

从图文内容来看，这门课的师资阵容兼顾学术和实务，既有北大和相关高校背景的老师，也有企业管理实践中的经验型讲师。对于 CHO 这类课程来说，这种“理论+实战”组合，比单纯的课堂讲授更容易让学员真正接上企业场景。

图片里展示了北京大学的课堂环境、证书样张和校园氛围，这些内容也说明课程并不是空泛包装，而是围绕真实的北大教学资源展开。对于想在北京大学校内完成一次系统进修的人来说，学习体验本身就很有吸引力。

6、为什么值得认真看一眼

如果你已经在 HR 岗位上做了几年，可能会越来越明显地感觉到：事务型工作会越做越忙，但战略型能力却不是自然长出来的。CHO 研修班的意义，恰恰在于把你从“做事的人”带向“做战略的人”。

它适合那些不满足于只会处理流程、统计、执行和对接的人，也适合那些希望在组织升级、人才增长和企业治理里承担更大责任的人。学完之后，最重要的不是拿到一张证书，而是把思维方式、观察角度和管理逻辑真正升级。

六、证书与学习成果怎么看

原文明确提到，学完全部课程并考核合格后，可获得北京大学统一编号培训结业证书。对许多学员来说，这张证书既是学习完成的证明，也是未来职业进阶过程中的一项正式背书。

更重要的是，课程把学习成果放在“能不能真正落地”上来衡量。也就是说，它不仅强调课上听懂，更强调回到企业之后，能不能把组织、人才、激励和文化这些模块继续往前推进。

七、报名建议

如果你正在找一门兼具北大背景、课程体系清晰、学习节奏稳定、还能真正帮助 HR 向战略层升级的课程，北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班值得认真了解。

报名咨询请统一联系：程老师，4000616586，微信 pxbbaoming。

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