"我不懂技术，我来学AI是不是根本听不懂？"这是很多企业家最真实的顾虑。答案是：你不需要懂技术，但你必须懂AI在商业层面意味着什么。这正是北大AI领航研修班要帮你做到的事。
在中国数以百万计的企业主中，绝大多数都没有理工科背景，也从未接触过编程或算法。当"学AI"这件事摆在面前，第一反应往往是："我又不写代码，我能学什么？"这个顾虑，恰恰揭示了一个根本性的认知误区——企业家学AI，从来不是为了变成工程师，而是为了成为一个能在AI时代做出正确决策的领导者。北京大学AI领航未来企业家高级研修班，正是专门为这个认知出发点设计的。
【不需要懂的】 代码与编程——你不需要会写Python，不需要了解TensorFlow，不需要理解反向传播算法。这些是工程师的专业领域，不是CEO的认知范畴。 数学与统计——大模型的训练涉及复杂的矩阵运算和概率统计，但企业家完全不需要理解这些数学细节，就如同你不需要懂发动机原理才能做出"买什么车"的决策。 服务器运维与云计算架构——这是IT基础设施的范畴，交给技术团队或外部供应商管理。 【必须懂的】 AI的能力边界——什么事情AI能做得比人好？什么事情目前AI还做不到？搞清楚这两个问题，你才能做出正确的AI项目投资决策。 AI对商业模式的冲击——AI如何改变你所在行业的成本结构、竞争格局、客户行为？理解这些，你才能判断自己的企业应该如何应对。 AI赋能的优先级——在众多可能的AI应用场景中，你的企业应该先做哪个？资源有限的情况下，如何排定优先级？ 课程在设计之初就明确了一个前提：学员是企业家，不是工程师。这个前提决定了课程的全部呈现方式： 技术模块以"商业语言"讲授：黄铁军教授讲生成式AI与大模型，不会用数学公式，而是用你能理解的商业逻辑和类比方式，解释AI能做什么、为什么能做、边界在哪里。 所有案例均以业务视角解读：课程中的AI案例，都会落脚到商业价值——这个技术怎么用到具体业务场景里？ROI怎么评估？推进过程中踩了哪些坑？全部以业务视角呈现，而非技术视角。 研讨以企业实际问题为中心：研讨环节鼓励学员提出自己企业面临的真实AI问题，在课堂上由导师和同学共同探讨解决思路，确保学习内容与实际需求紧密结合。 判断AI项目方案的合理性——当你的技术团队或外部供应商提出AI方案时，你能听懂核心逻辑，提出有价值的问题，而不是盲目信任或盲目否定。 制定企业AI布局的优先级——你能独立分析哪些业务场景值得优先引入AI，哪些看起来热闹但实际价值有限，做出有依据的资源配置决策。 推动内部AI变革——你对AI有了系统认知和清晰愿景，能更有效地向团队传达AI战略，驱动内部变革，而不是让AI项目停留在PPT层面。 与技术合作伙伴有效对话——无论是技术供应商、AI创业公司还是投资方，你都能在对话中保持主动，不再处于信息不对等的被动位置。 课程有预习要求吗？需要提前学习编程吗？ 完全不需要。课程对技术背景没有任何要求，开班前招生团队会提供一份简短的课程预习建议，帮助你快速进入学习状态，不涉及任何编程内容。 课程上会有技术演示或操作练习吗？ 技术模块会有工具演示，你作为学员只需要理解这些工具能做什么、适合什么场景，不需要亲自操作。如果你有兴趣亲自体验某些AI工具，课程外时间完全可以自行探索。 企业里的技术负责人是否也应该来参加？ 如果你的企业有CTO或数字化总监，强烈建议一起参加。当决策层和技术层建立共同语言，AI项目推进的阻力会大幅降低，落地速度会显著提升。企业家学AI：不需要懂的和必须懂的
北大AI领航研修班的零基础设计逻辑
不懂技术的老板，学完能做什么？
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