开课时间：2021年4月份
学制:每两个月集中学习 4 天（周四—周日），共 8 次 32 天。
学费:88800 元/人（含授课费、讲义费、教学管理费等）。食宿由学校协助安排，费用自理。
一、项目背景
习近平同志 2013 年 3 月 1 日在中央党校建校 80 周年庆祝大会暨 2013 年省部级领导干部春季学期开学典礼上提出，“历史和现实都告诉我们，事业发展没有止境，学习就没有止境。好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。”
没有成功的企业，只有时代的企业，著名生物学家、进化论的奠基人达尔文曾经说
过：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反映的”。“在快速变化的互联网时代，过去的成功经验和优势是你今天最大的敌人”，美国石油大亨保罗 格蒂的这句名言，道出了中国经济转型的今天，企业家们面对“五位一体”总体布局的困惑与挑战！
“卓越企业家高级研修班”项目，自 2001 年开展以来，坚持“自强不息、厚德载物”的校训，践行“行胜于言”的校风，实施“广东起步、立足北京、面向世界、各地开班”的项目战略，先后在珠三角、长三角、京津冀、环渤海、西南等地区举办，受到了来自各地六千多名优秀企业家的高度评价和热情支持。根据互联网时代发展要求，现课程全面升级，聚集资本运营、移动互联网、领导力等精品课程，剖析企业如何突破过剩时代的瓶颈，摆脱寒冬时代的低迷，避免互联网时代的颠覆，破译企业转型的发展路径，建立追赶风口的商业模式，破除产品同质化的魔咒。旨在培养践行中国经济持续健康发展的卓越企业家，铸造具有强势竞争力的优秀企业。
二、课程特色
洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导方略、打造卓越企业家课堂！
永续学习,共赢平台:一次学习成为浙江院卓越企业家学员，与来自世界各地五千多名优秀同学共享技术、市场、产品、学习资源，为企业发展提供燃料，助力企业健康可持续发展。卓越企业家高级研修班历经多年发展吸引了世界各地的优秀企业家,迄今已成为学最受欢迎的研修班之一。
资本对接,投资未来：资本决定速度，速度决定未来，资本运营是一项专业性极强，各种风险潜伏其中的庞大系统工程，本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资（VC）、私募股权投融资（PE）、企业上市（IPO）、并购重组”等操作技术，帮助企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。
网络创富,互联互通：课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题，以培养企业掌门人的互联网思维，系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法，为企业转型升级提供系统性解决方案，帮助企业脱胎换骨，进行颠覆性的创新。
紧随热点，专题沙龙：紧随当下市场热点问题，每次针对热点问题班委举行讨论，增进学员间相互交流学习。
三、课程体系
第一模块: 私募股权投融资（PE）风险投资与股权融资
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1 私募股权与创业投资基金操作实务
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2 私募股权投资的风险管理与退出机制
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中国私募基金政策展望
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PE/VC 退出策略
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项目监控与增值服务方略
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股权资产并购与反并购
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投资退出与收益分配方略
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销售额定价与市盈率定价
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私人股权与创业投资政策展望
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除上市外 PE 还有多种退出渠道
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基金募集与组织制度创新方略
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并购、上市与会计操纵杠杆收购
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投资机会把握与投资安排方略
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私募股权价格与价值最大化的战略
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3 多渠道融资技巧——新资本风口·筹资模式
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4 企业战略并购与重组
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投资人投什么
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并购的战略思维与选择
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八种融资渠道
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交易结构与风险控制策略
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找到最大的吹风机
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成功并购后的整合策略与操作路径
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融资计划书完整框架
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兼并与重组企业税收鼓励政策解读
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八种融资渠道案例分享
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全流通下的上市公司收购与反收购
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融资成本决定企业未来成败
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并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
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n 第二模块: 公司金融、资本运营方略与上市操作实务
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1 上市战略的选择与操作
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2 企业快速成长与资本运作创新实践
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企业上市的十大好处
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企业无形资本运营
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上市核准制度与申请程序
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份额交易市场投资新思维
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拟上市公司改制辅导流程
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企业（家）投融资百招详解
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如何与上市中介机构合作
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企业生命周期与金融工具安排
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上市条件与上市申请程序、上市方案选择
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资本市场的观念转变与资源整合
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主板、中小板、创业板、新三板上市实务操作
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企业资本运营的各类中介机构职能分析
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3 数字资产在互联网+企业经营中的开发与应用
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4 区块链技术在互联网金融中的应用
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什么是数字资产
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区块链是什么
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数字资产的管理
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区块链的特点
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数字资产的发展趋势
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区块链数据存储方式
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数字资产交易风险防范
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区块链：信任的机器
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数字资产的产生与特点
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区块链带来无限可能
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数字资产智能合约与跨境支付
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区块链应用五大金融场景
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n 第三模块:大数据时代、互联网金融商业模式创新与变革
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1 大数据时代的商业模式创新
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2 企业互联网转型——全网营销
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大数据发掘
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管理无边界
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大数据是“未来的新石油”
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企业无领导
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提升数据时代的企业变革
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供应链无尺度
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云计算与企业运营成本分析
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取势：全网营销大趋势
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阿里巴巴经济数据研究与借鉴
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明道：全网营销大战略
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云计算是“大脑”，大数据是“灵魂”
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优术：全网营销大实战
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3 互联网+金融模式创新
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4 切割大营销——互联网时代的全网营销与品牌塑造
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互联网金融风险控制
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非此即彼切割
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互联网金融发展现状
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将对手逼向一侧
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互联网金融发展趋势
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争夺高度“第一”
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互联网金融与金融互联网
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构建角度“唯一”
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互联网金融对传统企业的颠覆
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拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
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互联网时代“跨界金融”的兴起
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“章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式
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学习沙龙：众创时代如何与客户保持亲密接触
n 第四模块:宏观经济形势分析与企业经营管理优化
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1 当前宏观经济政策分析
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2 股权激励为企业打造魔力团队
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推进生态文明建设
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股权激励的六要素
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以人民为中心的发展思想
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股权激励的基本问题
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治国理政的重要原则：稳中求进
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中小企业成功实施股权激励的前提
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习近平新时代中国特色社会主义经济思想
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打造“金钥匙”彻底激发员工潜能
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推动经济高质量发展，做好 8 项重点工作
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打造“金手铐”有效留驻核心人才
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推进供给侧结构性改革，推动“一带一路”建设
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打造“金降落伞”解决元老退出难题
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3 卓越企业家的新媒体应对方略
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4 企业税收优化与风险管控
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形象就是生产力
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课税税率的选择
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媒体误解因何而来
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课税对象的比较选择
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危机四伏、求本溯源
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纳税人身份的选择分析
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形象是“别人眼中的你”
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寻找适合企业税收优化的路径
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发展的中国与变化的新媒体
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影响企业税负的主要因素分析
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卓越企业家面对媒体的八条黄金定律
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企业设立、并购的税收政策选择
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n 第五模块: 转型时代企业家的卓越领导力塑造
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1 毛泽东的谋略思想与领导艺术
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2 国学智慧与领导韬略
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思想文化怎样落地
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文可安邦，武可定国
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如何打造铁的纪律
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韬是胸怀，胸怀决定境界
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通览全局、抓住枢纽
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略是目光，目光决定成败
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内部人际关系的协调
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韬略是一种宏大的生命境界
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以弱胜强的制胜之道
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培养领导韬略的三大人文情结
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指导我们进行市场商战，塑造完美人生的有力武器
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培养领导韬略的四大思维逻辑
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3 九型人格助力领导力提升
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4 新经济时代的人力资源战略开发与管理
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有效沟通——改善管理、促进经营
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战略性人力资源管理
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欣赏别人——抓住机会、善于赞美
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绩效管理——团队绩效考核
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塑造他人——竭尽所能、全情投入
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心态管理——团队领导与激励
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活出真我——真心真意、青山永记
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能力管理——胜任力与销售业绩
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和谐人生——笑口常开、幸福一生
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薪酬管理——薪酬等级和高管激励
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心灵密码——决胜千里的企业管理必备工
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总裁选人、用人、育人、留人新智慧
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n 第六模块:卓越企业独特竞争力的打造与保持
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1 德国工业 4.0 构建与中国制造 2025 的未来
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2 转型期管理热点与利润发掘的实战策略
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工业 4.0 的革新分解
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积分制管理模式
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柔性制造与批量定制生产模式
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如何设计产业孵化模式
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借助资本市场实现价值链转移路径
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新制度经济学管理模式
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实现中国制造 2025 的四大任务
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如何设计常态化创新模式
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建立与保持竞争优势的方法与路径
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阿米巴股权复合激励模式
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工业 4.0 产品生命周期管理的三个核心
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转型期高层管理的热点问题：“发掘利润”的最佳切入口
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3 消费升级时代的商业机会
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4 新工业革命时代的物联网技术
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防范中等收入陷阱
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工业物联网发展背景
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消费金融的发展空间
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中国工业物联网发展现状
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供给侧改革的现实意义
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中国工业物联网发展趋势
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消费升级带来的商业机会
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智能化改造是我国工业物联网下一步发展的核心
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中国未来 30 年的商业机会
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服务需求提升成为工业物联网生态发展的重要推手
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从投资、出口驱动到消费驱动
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信息化技术深度发展成为我国工业物联网一个重要趋势
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学习沙龙：制造业服务化的设计流程与成功案例分析
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n 第七模块: 企业家心灵旅程
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1 企业家的身心健康之道
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2 读书是福
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中年续航能力提升
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读书成为一种生活方式
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企业家压力的释放
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要爱读书 读好书 善读书
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健康启航——身心健康好工作
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古今中外许多世家无非积德
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身体为本——生活工作双丰收
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天地人间第一人品还是读书
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芳华且住——身体容颜养护之道
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打造学习型组织和书香四溢的社会
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绽放在办公室——办公室简易养生法
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不读功利的书,养成终生读书的习惯
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3 家族财富信托与全球资产配置
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4 百年家族传承之道
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财富人生管理
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百年家族的追求
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全球资产配置的演变
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共建百年书香门第
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全球资产配置的实践
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中国最优秀的 6 个家族文化
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目标导向型资产配置
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西方最优秀的 6 个家族文化
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财富传承中的家族财富信托
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提升家族的贵族精神、家国情怀
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中国高净值客户的全球资产配置策略
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做到于国有利、于家有益、于己有获
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n 第八模块: 现场教学
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优秀同学企业和知名企业现场教学
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四、培养对象
上市公司高层管理者
各行业大中型企业董事长、总经理（总裁）、CEO 等高层管理人员；
大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员；
新生代企业家及传承人；
大专以上学历；
三年以上管理经验；
讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家；
不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员。
【咨询电话】
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