总裁研修班

报名流程

  • 1、填写报名表: 从页面中下载报名表,详细填写后直接传真到:010-62719327或直接在页面中填写“在线报名”系统,填写完毕提交后,致电:400-086-8596进行在线报名确认。
  • 2、校方发放录取通知书:审核工作一般在 3-5 个工作日内完成,审核通过后,学校会给学员发正式的录取通知书,并电话和学员进行确认。
  • 3、学员汇款:收到通知书后 5个工作日内,学员按照通知书上所写明细,给学校汇款,并将汇款底单传真到:010-62719327,并电话 400-086-8596进行确认。
  • 4、校方发放上课通知书:收到汇款底单后,学校会在开课前一周或两周,给学员发上课通知书,学校路线图等资料。学员需要预定住宿的,要和教务老师提前两周电话预定。
  • 5、学员报到:开课前一天全天为报到时间,学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到,领取教材讲义,入住宾馆
  • 6、正式开学

卓越企业家总裁班

  • 【开课时间】 2019/12/14
  • 【课程费用】88800元  
  • 【开课地点】 其它
  • 【学时学制】 每两个月集中学习 4 天(周四—周日),共 8 次 32 天。

开课时间2019年12月12-15日  宜兴游学

学制:每两个月集中学习 4 天(周四—周日),共 8 次 32 天。
 
学费:88800 元/人(含授课费、讲义费、教学管理费等)。食宿由学校协助安排,费用自理。
 
一、项目背景
 
习近平同志 2013 年 3 月 1 日在中央党校建校 80 周年庆祝大会暨 2013 年省部级领导干部春季学期开学典礼上提出,“历史和现实都告诉我们,事业发展没有止境,学习就没有止境。好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进,我们的党要上进,我们的国家要上进,我们的民族要上进,就必须大兴学习之风,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践。”
 
没有成功的企业,只有时代的企业,著名生物学家、进化论的奠基人达尔文曾经说
 
过:“能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化做出快速反映的”。“在快速变化的互联网时代,过去的成功经验和优势是你今天最大的敌人”,美国石油大亨保罗 格蒂的这句名言,道出了中国经济转型的今天,企业家们面对“五位一体”总体布局的困惑与挑战!
 
“卓越企业家高级研修班”项目,自 2001 年开展以来,坚持“自强不息、厚德载物”的校训,践行“行胜于言”的校风,实施“广东起步、立足北京、面向世界、各地开班”的项目战略,先后在珠三角、长三角、京津冀、环渤海、西南等地区举办,受到了来自各地六千多名优秀企业家的高度评价和热情支持。根据互联网时代发展要求,现课程全面升级,聚集资本运营、移动互联网、领导力等精品课程,剖析企业如何突破过剩时代的瓶颈,摆脱寒冬时代的低迷,避免互联网时代的颠覆,破译企业转型的发展路径,建立追赶风口的商业模式,破除产品同质化的魔咒。旨在培养践行中国经济持续健康发展的卓越企业家,铸造具有强势竞争力的优秀企业。
 
二、课程特色
 
洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导方略、打造卓越企业家课堂!
 
永续学习,共赢平台:一次学习成为浙江院卓越企业家学员,与来自世界各地五千多名优秀同学共享技术、市场、产品、学习资源,为企业发展提供燃料,助力企业健康可持续发展。卓越企业家高级研修班历经多年发展吸引了世界各地的优秀企业家,迄今已成为学最受欢迎的研修班之一。
 
资本对接,投资未来:资本决定速度,速度决定未来,资本运营是一项专业性极强,各种风险潜伏其中的庞大系统工程,本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资(VC)、私募股权投融资(PE)、企业上市(IPO)、并购重组”等操作技术,帮助企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。
 
网络创富,互联互通:课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题,以培养企业掌门人的互联网思维,系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法,为企业转型升级提供系统性解决方案,帮助企业脱胎换骨,进行颠覆性的创新。
紧随热点,专题沙龙:紧随当下市场热点问题,每次针对热点问题班委举行讨论,增进学员间相互交流学习。
 
三、课程体系
 
第一模块: 私募股权投融资(PE)风险投资与股权融资

1 私募股权与创业投资基金操作实务
2 私募股权投资的风险管理与退出机制
中国私募基金政策展望
PE/VC 退出策略
项目监控与增值服务方略
股权资产并购与反并购
投资退出与收益分配方略
销售额定价与市盈率定价
私人股权与创业投资政策展望
除上市外 PE 还有多种退出渠道
基金募集与组织制度创新方略
并购、上市与会计操纵杠杆收购
投资机会把握与投资安排方略
私募股权价格与价值最大化的战略
3 多渠道融资技巧——新资本风口·筹资模式
4 企业战略并购与重组
投资人投什么
并购的战略思维与选择
八种融资渠道
交易结构与风险控制策略
找到最大的吹风机
成功并购后的整合策略与操作路径
融资计划书完整框架
兼并与重组企业税收鼓励政策解读
八种融资渠道案例分享
全流通下的上市公司收购与反收购
融资成本决定企业未来成败
并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
 
n 第二模块: 公司金融、资本运营方略与上市操作实务
 
 
1 上市战略的选择与操作
2 企业快速成长与资本运作创新实践
企业上市的十大好处
企业无形资本运营
上市核准制度与申请程序
份额交易市场投资新思维
拟上市公司改制辅导流程
企业(家)投融资百招详解
如何与上市中介机构合作
企业生命周期与金融工具安排
上市条件与上市申请程序、上市方案选择
资本市场的观念转变与资源整合
主板、中小板、创业板、新三板上市实务操作
企业资本运营的各类中介机构职能分析
3 数字资产在互联网+企业经营中的开发与应用
4 区块链技术在互联网金融中的应用
什么是数字资产
区块链是什么
数字资产的管理
区块链的特点
数字资产的发展趋势
区块链数据存储方式
数字资产交易风险防范
区块链:信任的机器
数字资产的产生与特点
区块链带来无限可能
数字资产智能合约与跨境支付
区块链应用五大金融场景
 
n 第三模块:大数据时代、互联网金融商业模式创新与变革
 
 
1 大数据时代的商业模式创新
2 企业互联网转型——全网营销
大数据发掘
管理无边界
大数据是“未来的新石油”
企业无领导
提升数据时代的企业变革
供应链无尺度
云计算与企业运营成本分析
取势:全网营销大趋势
阿里巴巴经济数据研究与借鉴
明道:全网营销大战略
云计算是“大脑”,大数据是“灵魂”
优术:全网营销大实战
3 互联网+金融模式创新
4 切割大营销——互联网时代的全网营销与品牌塑造
互联网金融风险控制
非此即彼切割
互联网金融发展现状
将对手逼向一侧
互联网金融发展趋势
争夺高度“第一”
互联网金融与金融互联网
构建角度“唯一”
互联网金融对传统企业的颠覆
拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
互联网时代“跨界金融”的兴起
“章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式
 
 

学习沙龙:众创时代如何与客户保持亲密接触
 
n 第四模块:宏观经济形势分析与企业经营管理优化
1 当前宏观经济政策分析
2 股权激励为企业打造魔力团队
 
推进生态文明建设
股权激励的六要素
 
以人民为中心的发展思想
股权激励的基本问题
 
治国理政的重要原则:稳中求进
中小企业成功实施股权激励的前提
 
习近平新时代中国特色社会主义经济思想
打造“金钥匙”彻底激发员工潜能
 
推动经济高质量发展,做好 8 项重点工作
打造“金手铐”有效留驻核心人才
 
推进供给侧结构性改革,推动“一带一路”建设
打造“金降落伞”解决元老退出难题
 
3 卓越企业家的新媒体应对方略
4 企业税收优化与风险管控
 
形象就是生产力
课税税率的选择
 
媒体误解因何而来
课税对象的比较选择
 
危机四伏、求本溯源
纳税人身份的选择分析
 
形象是“别人眼中的你”
寻找适合企业税收优化的路径
 
发展的中国与变化的新媒体
影响企业税负的主要因素分析
 
卓越企业家面对媒体的八条黄金定律
企业设立、并购的税收政策选择
 
 
 
n 第五模块: 转型时代企业家的卓越领导力塑造
 
 
 
 
1 毛泽东的谋略思想与领导艺术
2 国学智慧与领导韬略
 
思想文化怎样落地
文可安邦,武可定国
 
如何打造铁的纪律
韬是胸怀,胸怀决定境界
 
通览全局、抓住枢纽
略是目光,目光决定成败
 
内部人际关系的协调
韬略是一种宏大的生命境界
 
以弱胜强的制胜之道
培养领导韬略的三大人文情结
 
指导我们进行市场商战,塑造完美人生的有力武器
培养领导韬略的四大思维逻辑
 
3 九型人格助力领导力提升
4 新经济时代的人力资源战略开发与管理
 
有效沟通——改善管理、促进经营
战略性人力资源管理
 
欣赏别人——抓住机会、善于赞美
绩效管理——团队绩效考核
 
塑造他人——竭尽所能、全情投入
心态管理——团队领导与激励
 
活出真我——真心真意、青山永记
能力管理——胜任力与销售业绩
 
和谐人生——笑口常开、幸福一生
薪酬管理——薪酬等级和高管激励
 
心灵密码——决胜千里的企业管理必备工
总裁选人、用人、育人、留人新智慧
 
 
 
 
n 第六模块:卓越企业独特竞争力的打造与保持
 
 
 
 
 
1 德国工业 4.0 构建与中国制造 2025 的未来
2 转型期管理热点与利润发掘的实战策略
 
工业 4.0 的革新分解
积分制管理模式
 
柔性制造与批量定制生产模式
如何设计产业孵化模式
 
借助资本市场实现价值链转移路径
新制度经济学管理模式
 
实现中国制造 2025 的四大任务
如何设计常态化创新模式
 
建立与保持竞争优势的方法与路径
阿米巴股权复合激励模式
 
工业 4.0 产品生命周期管理的三个核心
转型期高层管理的热点问题:“发掘利润”的最佳切入口
 
 
 
 

3 消费升级时代的商业机会
4 新工业革命时代的物联网技术
防范中等收入陷阱
工业物联网发展背景
消费金融的发展空间
中国工业物联网发展现状
供给侧改革的现实意义
中国工业物联网发展趋势
消费升级带来的商业机会
智能化改造是我国工业物联网下一步发展的核心
中国未来 30 年的商业机会
服务需求提升成为工业物联网生态发展的重要推手
从投资、出口驱动到消费驱动
信息化技术深度发展成为我国工业物联网一个重要趋势
 
 
学习沙龙:制造业服务化的设计流程与成功案例分析
 
 
 
n 第七模块: 企业家心灵旅程
 
 
 
1 企业家的身心健康之道
2 读书是福
中年续航能力提升
读书成为一种生活方式
企业家压力的释放
要爱读书 读好书 善读书
健康启航——身心健康好工作
古今中外许多世家无非积德
身体为本——生活工作双丰收
天地人间第一人品还是读书
芳华且住——身体容颜养护之道
打造学习型组织和书香四溢的社会
绽放在办公室——办公室简易养生法
不读功利的书,养成终生读书的习惯
3 家族财富信托与全球资产配置
4 百年家族传承之道
财富人生管理
百年家族的追求
全球资产配置的演变
共建百年书香门第
全球资产配置的实践
中国最优秀的 6 个家族文化
目标导向型资产配置
西方最优秀的 6 个家族文化
财富传承中的家族财富信托
提升家族的贵族精神、家国情怀
中国高净值客户的全球资产配置策略
做到于国有利、于家有益、于己有获
 
 
n 第八模块: 现场教学
 
 
 
优秀同学企业和知名企业现场教学
 
四、培养对象
 
上市公司高层管理者
 
各行业大中型企业董事长、总经理(总裁)、CEO 等高层管理人员;
 
大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员;
 
新生代企业家及传承人;
 
大专以上学历;
 
三年以上管理经验;
 
讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家;
 
不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员。
 
 

 

【咨询电话】
全国统一免费热线:400-086-8596,电话:010-62717852 传真:010-62719327
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