房地产研修

报名流程

  • 1、填写报名表: 从页面中下载报名表,详细填写后致电400-061-6586确认或直接在页面中填写“在线报名”系统,填写完毕提交后,致电:400-061-6586进行在线报名确认。
  • 2、校方发放录取通知书:审核工作一般在 3-5 个工作日内完成,审核通过后,学校会给学员发正式的录取通知书,并电话和学员进行确认。
  • 3、学员汇款:收到通知书后 5个工作日内,学员按照通知书上所写明细,给学校汇款,并电话 400-061-6586进行确认。
  • 4、校方发放上课通知书:收到汇款底单后,学校会在开课前一周或两周,给学员发上课通知书,学校路线图等资料。学员需要预定住宿的,要和教务老师提前两周电话预定。
  • 5、学员报到:开课前一天全天为报到时间,学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到,领取教材讲义,入住宾馆
  • 6、正式开学

卓越成本之路-”微利时代”房企成本策划与招标采购全程精细化管理

  • 【开课时间】 2020/6/1
  • 【课程费用】4500元  
  • 【开课地点】 北京
  • 【学时学制】 2天

 【课程背景】

高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本精细化管理成为一种势在必行的趋势。

【课程收益】

1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细化管理可以赚“1.5个亿” ;

2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法。

3、让房地产成本采购管理人员了解如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法,真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套。

4、通过精细化管理了解房地产开发过程中的无效成本,并有效的控制无效成本。

5、掌握标杆企业精装修工程对标方法,分享标杆企业多年沉淀的经验与典型案例。

【课程讲师】

谭荣老师现任某知名房企成本中心负责人,成本采购管理实战专家

全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师

曾任:万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。

谭老师拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。

授课风格:

深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。

【课程内容】

第一部分 房企成本概况之“成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?

1.房企成本概况

1.1房企成本概况之工程运营成本

1.2房企成本之利润测算

2.项目成本策划

2.1项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;

2.2项目策划阶段成本控制重点分析

案例:碧桂园项目策划---项目成本策划流程及重、要点分析

案例:标杆房企案例分析---“先算后画”,实现项目利润最大化?

3.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

3.1.成本管理部如何做好成本调研(标杆企业成本调研案例分享)?

3.2.如何进行二次成本聚焦不均衡分配?

案例:外立面装修工程成本策划&控制

案例:抗震支架项目成本策划&控制

第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理?

设计阶段成本控制重点(方案设计阶段)

项目规划指标(项目策划-总图)

当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);

产品定位和建造标准(产品策划);

预期收益目标

设计阶段成本控制(方案版);

项目规划指标落地版

产品定位与建造标准

土方平衡测算

总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;

限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);

案例:抗震支架项目成本策划&控制

案例:车均面积与公摊面积成本控制案例

案例:车库设计成本控制案例

施工图阶段成本控制(执行版);

结构限额设计(结构优化)

建筑做法优化(建筑做法)

桩基、支护方案经济分析;

施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)

案例:标杆企业限额设计手册

案例:中海地产控制结构成本的10个关键点

项目过程全程成本管控

项目全过程成本管控(总体框架)

成本管理培训(成本团队组建)

项目目标成本编制

项目合约规划编制与审判

项目过程管控(动态成本管控分析)

案例:万达动态成本管控案例分析,万达18个模块化成本管控案例分析

5、招标阶段成本控制重点及案例分析

5.1.招标管理及成本控制

案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析?

案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?

5.2.二次深化设计阶段的成本控制;

案例:标杆企业二次深化设计管理案例分享

5.3.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。

案例:标杆企业洽商变更管理案例分享

6、合同履约阶段成本控制重点

6.1 签订合同时成本管理重点

案例:合同审核重点案例分析?

6.2合同履约阶段成本管理重点

案例:如何签好景观工程合同?

动态(过程)成本控制分析及案例

竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

第三部分 “项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?

1.无效成本的概念

2.无效成本的分类

3.无效成本产生的原因

4.如何有效管理项目的无效成本

5.无效成本的案例分析

案例:标杆企业无效成本控制实例讲解

第四部分 “成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?

案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验 

第五部分 交流&答疑?

 【学习对象】

中高层管理人员:(董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、相关部门经理等)

技术管理人员(设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师等)

成本管理人员(成本总监、成本经理、预算部、成本部、招采部、合约部等)

【地点时间】

授课地点:郑州

【学习费用】

学习费用: 4500元/人,5人(含5人)以上4000元/人

【咨询电话】
全国统一免费热线:400-061-6586 程老师
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