北京大学
北京大学创办于 1898 年 ，初名京师大学堂 ，是中国第一所国立综合性大学。作为新文 化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥 地，作为中国共产党最早的活动基地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社 会的文明和进步做出了不可替代的贡献 ，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。 爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代 相传。
课程介绍
北京大学面向深圳及华南地区企业精英举办北京大学企业经营与管理创新实战研修班，将 现代管理的理论方法与中国管理实践相结合，遵循北大严谨求实的学术要求，寻求现代管理与 中国经济最紧密的结合点。帮助学员全面提升领导力，增强组织竞争力，帮助企业家和管理精 英在“新常态”下厘清企业经营管理制度和结构 ，加速企业的升级转型。
课程目标
准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战 ，谋篇布局 ，规划企业长远发展战略。
学习中国前沿管理思想 ，颠覆传统思维 ，打造新盈利时代下的企业发展战略。
提升管理模式中不可或缺的四大能力：管理创新、组织变革、财务管控、公司治理。
汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。
课程体系
全面扎实的管理学理论基础有利于企业家们认清当下大环境变化和企业自身所处行业地
位 ，而专业的研习方向则帮助企业家们在既定的外部环境下不断寻找自我提升和完善的途径， 充分发挥出坚持不懈、 “认命变运”的新时代企业家精神。
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宏微观 |
管理制度与管理哲学 |
营销类 |
品牌形象塑造与维护 |
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金融类 |
公司投资与价值创造 |
战略类 |
战略与企业成长 |
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人资类 |
领导力与组织建设 |
量化类 |
量化决策与变异管理 |
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财会类 |
财务能力与企业竞争力 |
综合类 |
管理的智慧 ，历史和文化的视角 |
课程模块
01 开学典礼 拓展训练
02 宏观经济形势与政策分析
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决 定 经 济 长 期 成 长 的 因 素 宏 观 经 济 形 势 指 标 解 析 宏 观 经 济 趋 势 研 判 经 济 短 期 波 动 的 原 因 |
调 控 政 策 的 解 析 与 敏 感 点 国 家 发 展 战 略 解 读 与 行 业 分 析 最 新 政 策 解 读 全 球 市 场 环 境 与 商 业 决 策 |
03 企业战略管理
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战 略 与 竞 争 优 势 分 析 企 业 成 长 阶 段 分 析 企 业 发 展 战 略 核 心 要 素 战 略 驱 动 模 式 |
企 业 战 略 选 择 与 分 析 蓝 海 战 略 与 实 践 竞 争 战 略 分 析 企 业 主 业 竞 争 力 的 提 升 战 略 领 导 力 效 力 提 升 |
04 企业商业模式创新
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商 业 模 式 认 知 商 业 模 式 透 析 与 梳 理 商 业 模 式 创 新 的 路 径 |
商 业 模 式 成 功 案 例 分 析 商 业 模 式 的 构 建 与 落 地 互 联 网 行 为 ： 商 业 颠 覆 与 重 构 |
05 管理沟通与领导力
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沟 通 管 理 中 的 权 变 理 论 有 效 沟 通 的 基 本 步 骤 沟 通 的 实 践 情 绪 管 理 |
群 体 沟 通 与 管 理 群 体 问 题 的 处 理 与 解 决 行 为 动 机 与 激 励 领 导 者 个 人 魅 力 的 关 键 因 素 |
06 决策者的人力资源管理
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人 力 资 源 管 理 概 述 绩 效 考 核 方 法 培 训 与 职 业 发 展 岗 位 设 计 与 培 训 、 发 展 |
绩 效 考 核 基 本 原 则 与 实 际 操 作 招 聘 、 岗 位 设 计 薪 酬 管 理 国 外 绩 效 管 理 借 鉴 |
07 组织行为与组织管理
08 危机管理与谈判策略
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管 理 学 减 法 ： 为 什 么 说 1 00 - 1 = 0 什 么 是 危 机 ？ 危 机 是 怎 么 产 生 的 用 什 么 方 法 应 对 舆 情 危 机 危 机 的 四 大 效 应 |
海 恩 法 则 如 何 利 用 危 机 ， 化 危 为 机 危 机 管 理 切 割 理 论 危 机 管 理 5 度 理 论 |
09 变革时代的市场营销
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互 联 网 改 变 商 业 生 态 系 统 技 术 与 数 据 驱 动 营 销 互 联 网 时 代 的 品 牌 生 存 法 则 数 据 库 营 销 方 法 与 技 巧 社 会 化 舆 论 监 控 与 危 机 公 关 |
电 商 运 营 策 略 及 重 点 中 国 电 商 格 局 进 入 电 商 的 定 位 思 考 多 平 台 合 作 策 略 大 数 据 时 代 的 电 子 商 务 整 合 营 销 |
10 品牌管理与战略定位
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深 刻 理 解 什 么 是 品 牌 及 认 知 品 牌 的 特 性 了 解 新 零 售 业 态 下 的 品 牌 跨 界 联 合 了 解 网 红 经 济 下 个 人 品 牌 的 特 殊 作 用 学 习 品 牌 战 略 的 内 容 、 制 定 方 法 及 相 关 品 牌策 略 的 内 容 |
系 统 了 解 品 牌 识 别 系 统 打 造 的 工 具 与 方 法 掌 握 品 牌 产 权 管 理 的 技 巧 方 法 及 品 牌 价 值 评 估 的 手 段
掌 握 品 牌 传 播 与 舆 情 管 理 的 运 营 手 段 |
11 公司治理与股权激励
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高 管 薪 酬 问 题 企 业 组 织 形 式 企 业 代 理 人 问 题 解 析 公 司 治 理 的 概 念 |
我国公司治理实践 上市公司的公司治理 企业股权设计与融资策略 企业股权激励方式方法 |
12 企业项目管理
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项 目 管 理 项 目 立 项 项 目 规 划 |
项 目 执 行 项 目 监 控 项 目 收 尾 |
13 企业供应链管理
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供 应 链 结 构 域 运 作 模 式 牛 鞭 效 应 成 因 与 对 策 整 合 供 应 链 管 理 |
价值链机制与供应链战略 供应链管理的互联网思维 |
14 企业财务管理与税务筹划
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回 顾 财 务 报 表 ， 解 析 财 务 指 标 现 代 企 业 财 务 体 系 现 金 流 量 表 的 实 质 与 理 解 盈 利 能 力 分 析 资 产 负 债 表 的 实 质 与 理 解 |
全 面 预 算 管 理 与 风 险 控 制 利 润 表 的 实 质 与 理 解 企 业 绩 效 与 经 营 、 投 融 资 决 策 税 务 规 划 于 税 务 节 流 设 计 税 务 风 险 规 避 与 解 决 |
15 企业法律风险防范
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商 事 法 篇 公 司 法 篇 |
劳动合同法篇 家族传承篇 |
16 现代数字经济化转型
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从 全 球 经 济 的 维 度 看 企 业 从 产 业 链 的 维 度 看 企 业 经 营 模 式 的 维 度 看 企 业 从 增 长 的 维 度 看 企 业 |
从 创 新 的 维 度 看 企 业 几 个 容 易 被 忽 视 的 概 念 案 例 深 度 解 读 数 字 经 济 化 转 型 的 目 的 、原 则 与 方 法 |
拟聘师资
历届学员分布
// 企业规模化: 26%学员企业为上市公司、集团和银行高管
// 学员高端化: 52%学员企业为董事长、总经理
招生对象
1、各行业领先的民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从 事企业经营的投资人与管理者
2、 申请者须具有 2 年以上的管理实践经验
教学安排
学习年限：一年半
授课地点：北京大学深圳研究院
学习方式：每月利用周末集中 2 天授课
报名程序
1、入学申请：详细填写《报名申请表》。
2、入学手续：学校收到报名表后对学员进行审核 ，审核通过后 ，向学员发出《缴费通知书》， 学员按照缴费单上的账号缴纳学费。
3、报到通知：学员根据《录取通知书》所列时间、地点到学校报到 ，并提交学历、学位证书 和身份证复印件各一份、二寸免冠蓝底证件照两张。
4、为保证教学工作的正常开展 ，开学前 5 个工作日内取消报名，将扣 10%的学费作为教务 费用 ，开学后不接受退学退款。
缴费方式
收款单位：北京大学深圳研究院
开户银行：招商银行深圳高新园支行
账 号： 7559 1480 3410 301
备 注： 北京大学企业经营与管理创新实战研修班+姓名 (转款时请务必备注)
学 费： 69800 元/人
说 明： 转款账户必须为报名学员本人账户或报名公司账户
证书颁发
完成课程学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发《北京大学企业经营与管 理创新实战研修班》结业证书 ，可登录北京大学官网 (http://oce.pku.edu.cn) 查询。
全国统一免费热线：400-061-6586 程老师
