课程背景
这里是北大，引领梦想起航的地方
随着中国经济的持续演进，现已稳步迈入新时代发展阶段。在此背景下，广大企业家需深入研读并领会中央对经济发展的精准研判，积极拥抱转型升级，实现从传统规模数量型向现代质量效益型的深刻转变。我们应坚定走创新驱动、绿色低碳、智能制造的发展道路，同时注重满足个性化需求，实施差异化竞争策略，并加大国际化步伐，拓展全球市场。
展望未来，至2025年及后续几年间，中国经济发展将呈现出显著的阶段性转换与增长速度换挡特征。一方面，经济增速或将适度放缓，企业生存环境面临更为严峻的挑战；但另一方面，新常态亦孕育着前所未有的发展机遇，将催生众多新兴经济增长点，推动经济动力更加多元化，进一步激发市场活力。
在当今这个瞬息万变的经济环境中，特别是在“战略为王”的数智化时代背景下，企业经营者必须具备宽广的战略视野，深入研究并不断优化企业战略对策，积极发掘并培育自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中开辟出属于自己的“蓝海”领域。
北京大学新结构经济学研究院，植根于百年名校的深厚学术沃土，精心构建了一个全面的人才培养体系。在战略经营层面，我们精心策划了一系列系统的教学课程，并汇聚了业内顶尖的“专家智库”。通过紧跟经济发展新趋势，深入洞察行业与市场未来走向，我们致力于帮助企业家全面把握企业创新经营的核心精髓，为众多中国企业的转型升级提供高瞻远瞩的战略指导与智慧支持!
课程价值
颠覆传统
颠覆传统企业家课程设计，拥有一流的、具国际化视野的企业经营管理专家组成华商智库团队，彰显了百年北大的深厚文化内涵，融战略决策、经营之道、领导魅力、国学精粹、实战案例等模块于一体，实现落地设计，提供后续服务，助力中国企业转型升级。
资源嫁接
洞察国际国内经济趋势，分析经济政策，把握企业发展命脉。提供华商智库的资源、技术和智力支持，融合了参观、考察、研讨、借鉴实践环节，实现企业的可持续发展。
资本对接
定期举办“资本沙龙”,洞悉金融市场风云，透视资本深层潜流，组织华商智库专家答疑、评测、对接学员的优秀项目，最大程度的解决企业的资本运营问题。
高峰论坛
定期举办“大型企业家高峰论坛”,企业精英荟萃，广聚人脉，深度交流，进一步开拓学员的视野和思维。
同学联盟
搭建交友、合作平台，建立优秀企业家同学会。打造时代最强英才圈层，长期享受同学联谊的持续开拓性资源，学员将获得更多的发展机会和优势!
知成一体
整合社会科学自主理论创新和高端智库的优势，深度探究产业发展机遇，引领产业技术创新的战略布局，提供理论创新、智库研究、企业家实践“三位一体”交流的平台优势。
课程体系
第一篇章：宏观经济形势与战略决策(把握顶层趋势)
模块一：宏观经济形势与政策解析篇
1.国内国际宏观经济走势及政策选择
2.全球经济的挑战与机会
3.新时代产业经济结构调整
4.经济增长与产业结构变迁
模块二：公司治理与决策选择
1、公司治理中的制度变迁和制度设计
2、基于理性分析的科学决策
3、分配机制的设立与执行
4、决策.运营.监督机制的设立与运营
模块三：企业战略决策系统制定与实施
1、判断战略机会与趋势，明辨优势
2、战略管理的整体架构与战略分析
3、企业战略领导力与竞争力的提升
4、企业战略实施与过程管理
模块四：现代企业管理与商业博弈
1、管理的内涵与管理者的角色
2、管理决策与组织博弈
3、管理者的角色定位与转换
4、博弈论与企业战略
第二篇章：商业模式与经营之道(塑造竞争优势)
模块一：企业商业模式创新
1.什么是商业模式创新?
2.商业模式与管理模式
3.商业模式创新的契机
4.成长周期与商业模式
模式二：商业模式重构方法与路径
1.建立崭新的产业价值链条
2.盈利来源与盈利模式变革
3.商业模式重构的组织冲突
4.商业模式与行业竞合策略
模式三：商业模式与企业制度设计
1.博弈论与制度设计原理
2.从人力资源到入力资产
3.商业模式调整下的变革
4.上市时制度调整与规范
模块四：税务改革与合理纳税
1.金税四期与企业合规建设
2.销售活动以及税务筹划
3.防控风险的税务管理体系
4.全面预算管理
模式五：非财务人员财务管理
1、财务相关重要概念
2、如何有效利用边际成本
3、现金流管理：实现企业真正安全
4、营运资本周期解读，提高资金周转
模块六：国际化与企业经营变革
1、国际经济贸易与国际化资源战略
2、国际化商业模式与经营思维分析
3、中国企业国际化案例分析
4、中外企业优势的比较.对比与分析
第三篇章：管理创新与营销系统(紧抓核心命脉)
模块一：管理创新新观念
1.管理创新的含义及模式
2.我国企业在管理中的问题
3.管理创新的内容与作用
4.管理创新思维在企业中的运用
模块二：管理机制的设计与创新
1、机制选择与分配机制设计
2、建立高效的运营机制
3、设计高效的监督机制
4、物质和精神相结合的激励机制
模块三：营销战略创新
1.营销战略的整合与传播
2.不同发展阶段营销战略设计和价值
3.如何实现企业从红海到蓝海
4.从组织架构和运作机制实现营销战略落地
模块四：企业品牌运作与传播
1、品牌4S战略与实践
2、品牌创新与营销策划
3、品牌价值管理与资本化
4、品牌可持续发展运作
第四篇章：企业文化建设与卓越领导力(构建企业灵魂与领军之道)
模块一：企业文化与人力资源战略管理
1、人力资源规划与企业战略规划
2、组织行为学
3、组织文化理念层设计与建设
4、企业文化塑造与价值观
模式二：卓越领袖魅力之道
1、领导力模型与领导风格
2、卓越领导者习惯行为与角色定位
3、评估自己的领导层级
4.激励与教练技术
模块三：卓越领导管理之术
1.决策管理的运用与执行
2.有效管控危机管理
3.目标计划管理
4.过程执行控制
模块四：毛泽东领军之道
1.毛泽东军事思想和管理意义
2.从我军历史看核心价值观
3.毛泽东思想文化如何落地
4.如何培养铁的纪律及毛泽东思想
第五篇章：公司治理与资本战略(助力企业做大做强的基石)
模块一：资本市场与企业资本战略
1.中国宏观金融市场分析
2.中国金融政策及其效应分析
3.宏观经济对资本市场的影响
4.企业资本战略的筹划和实施
5.资本运作与企业价值再造
模式二：公司治理与并购重组
1.公司治理与资本运作
2.现代企业产权制度的变迁
3.并购重组分析及方案选择
4.产业并购与产业整合
5.典型并购重组案例分析
模块三：企业上市再融资战略
1.企业上市路径选择与操作
2.上市公司再融资管理办法与重新审核
3.尽职调查的主要方法和手段
4.改制方案设计的主要内容
5.企业上市后战略发展与再融资战略
模块四：上市改制中的财务与法律问题
1.企业IPO(主板/创业板)与新三板挂牌的财务.法律条件对比
2.挂牌审核关注财税问题及解决方案
3.影响估值定价的主要财务因素
4.企业重组过程的税务处理
5.企业改制中的法人治理结构再造
模块五：财富智慧与商道谋略
1.财富管理的专业职能和管理目标
2.金融运营与财富增值
3.财富管理的收益平衡与综合运用
4.企业家的管理创新与商道谋略
模块六：企业财富管理与风险防控
1.投资策略与风险控制
2.创造财富法律常识.税务保险筹划
3.财富资源配置与评估体系
4.融资杠杆与财富增值
第六篇章：国学·人文素养与东方管理智慧(涵养王者之气)
模块一：中华文化的识人.用人智慧
1.中国古代“观人”的两大流派
2.以黄老哲学为指导思想的《入物志》
3.才性论
4.鉴识论
模块二：《周易》与管理
1.阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
2.五行理论--五行观念与五行相生相克
3.易学与领导智慧
4.《周易》风水与建筑环境
模块三：儒家的修身与治世之道
1.儒家思想的精髓
2.儒家经典著作导读
3.儒家智慧与现代生活
4.阳明心学与企业家精神
模块四：孙子兵法与商战谋略
1.孙子兵法经典讲解(通过案例形式)
2.孙子兵法古今战争之应用
3.孙子兵法与三十六计对比释解
4.现代商战与孙子兵法
第七篇章：传统企业数字化升级之道
(实现商业颠覆)
模块一：数字化转型的核心驱动力
1.人工智能的发展趋势分析
2.大数据分析的底层逻辑
3.云计算与企业数据处理分析
4.数字化与企业技术创新
模块二：数字化转型的技术分析
1.数据记录与分析优化工作流程
2.自动化数据采集与安全监测
3.资源优化配置与利用
4.数据驱动的客户服务优化
模块三：数字化转型的企业路径分析
1.数字化转型的战略分析
2.数字化转型的组织文化分析
3.数字化转型的业务运营分析
4.数字化转型的客户与服务分析
模块四：企业数据资产管理与盘活
1.数据资产管理与数据管理的比较
2.数据资产管理的价值分析
3.数据资产的管理方向
4.实现数据资产管理的战略路径
第八篇章：华商投融资高端论坛(对话商业领袖)
1.宏观经济趋势与当前经济热点问题
2.企业如何应对外部环境变化
3、国内外金融资本市场走势
4、深化改革过程中企业家的机遇与选择
第九篇章：华商海外升级课堂-选修(万里知行之路)
1.斯坦福大学学习(斯坦福大学定制课程)
2.拜会福布斯家族
3、访问华尔街摩根大通业务讲解与资源对接
4.访问华尔街纽交所，纽交所上市讲解
5、西点军校学习(西点军校定制课程)
部分师资
岳庆平
北京大学历史学系教授、博士生导师
北京大学攻策研究室主任
北京大学发展规划部部长
杨立华
北京大学人文社会科学研究院院长
北京大学哲学系教授
北京大学研究生院到院长
付才辉
北京大学新结构经济学研究院研究员
教材课程与接合案例研发中心主任
新结构攻治经济学教研室主任
林毅夫
北京大学新结构经济学研究院院长
第十三届全国政办常委
经济委员会副主任
王勇
北京大学新结构经济学研究院学术副院长
长聘副教授，芝加哥大学经济学博土
新结构经济学研究联盟秘书长
马浩
北大国发院发树讲席教授
北大国发院FMBA商学院学术委员会主任
张黎
北大国发院营销管理学教授
发树讲席教授
王逸舟
北京大学国际关系学院教授
博士生导师
原北大国际关系学院昆院长
曹和平
北京大学EMBA高级讲师
曾任职于金亚资本总经理
星辰资本高级副总裁
于佳
北京大学新结构经济学研究院资深实务专家
国际发展合作部主任
周建波
北京大学经济学院教授
博士生导师
赵秋运
北京大学数字中国研究院副]院长、教授博士生导师
王进杰
北京大学南南合作与发展学院助理研究员
北京大学非洲研究中心副秘书长
杨壮
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长
北京大学国家发展研究院管理学教授
刘长征
北京大学新结构经济学研究院顾问
国家发展研究院DPS博士
培养对象
企业董事长、总裁等决策者，总经理、副总、项目负责人等高级管理者
海内外优秀企业家及高级管理人员
学业证书
参加全部课程且考核合格者，由北京大学颁发培训结业证书。
课程安排
授课形式
非脱产学习，自学与教授讲课相结合；教授引导与学员案例讨论相结合；学制一年，每月集中周末学习2天，共计8次课程。
报名流程
参加学习的企业请来电索取报名申请表，填写后回执招生处，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
学费
人民币69800元/人(教师授课费、教室租赁费、讲义制作费);
交通、食宿费用自理；学员在收到录取通知书5个工作日内将学费汇入北京大学账号。
账号
开户行：工行北京分行海淀西区支行
开户单位：北京大学
汇款帐号：0200004509089131151
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“北京大学战略经营高级研修班XXX学费”字样并将汇款凭证发给招生办老师即可；
报到资料
《开课通知书》、《学员告知书》;身份证原件；学历学位证书复印件；
个人及企业简介各一份；本人近期免冠蓝底两寸照片三张；报名录取并缴费之后，学员将与北京大学新结构经济学研究院签订《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目知情协议书》。
全国统一免费热线：400-061-6586 程老师
