财务负责人进阶特训班（第四期）
核心使命：为实现公司目标提供最高效的财务支撑，财务人员除了专业能力之外，以下两方面的能力非常重要：衔接企业战略，赋能核心业务。公司财务的核心人员是财务负责人。
培养目标：清华大学继续教育学院创办的《财务负责人进阶特训班》，聚焦财务负责人的能力提升：采用 “课程学习 + 课题研究” 模式，通过课程讲授以体系化财务核心知识及更新税务政策，通过指导学员研究他们带来的真实问题以训练分析问题、解决问题的能力。该项目曾获年度模式创新奖。
学习模式：这个研究型的班已成功举办过三期，培养学员共 141 人，普遍给予了好评，如 “真正解决问题，解决真问题”、“做到了授人以‘渔’” 等。该项目的 “课程学习 + 课题研究” 模式日趋成熟，围绕 “财 + 税”，除了课程学习，往期班还深入研究过 15 个实际问题的解决方案 —— 研究课题主要有三类：实现真正的业财融合、使财务成为业务的好伙伴、财务人才能力转型等。根据需求调研，第四期将加入 AI 数据分析内容的课程。
关键价值
夯实财务基础：帮助学员系统化财务的关键知识，更新国家税务政策走向。
衔接企业战略：帮助学员提升企业战略理解能力，培养组织发展洞察能力。
赋能核心业务：帮助学员提升企业业务协同能力，培养组织协同执行能力。
主要内容
财务篇
中小企业财务分析 —— 从读懂数据到支持决策
以数据为基石，看懂经营本质，成为连接财务、业务和领导决策的关键角色，推动企业稳健成长。
从 “三张报表” 出发，立体解读，看清企业状况
以资产负债表、利润表、现金流量表为核心，进行同步、交叉、动态分析。
目的：从静态数字中判断企业的资源结构、盈利能力、现金健康状况，识别经营优势与潜在问题。
用关键指标洞察经营变化
不仅算财务比率，更通过建模与趋势模拟，深度理解以下关键维度：
资产负债的健康度：如存货是否积压、应收是否过高、负债是否匹配。
利润质量与行业定位：利润是否真实、可持续，与同行相比处于何种水平。
现金流的流转逻辑：模拟不同经营情景，预警可能的现金紧张风险。
将分析变成可执行的经营建议
财务分析必须走出账本、面向业务，实现：
多角度对比：同比、环比、预算、行业基准。
作趋势预测：找出未来的风险点与机会。
输出的洞见：要简洁，用非财务语言提出市场、成本、利润等方面的建议，支持产品、资源和策略决策。
结语
财务负责人不只是 “看报表的人”，更是数据的解释者、业务的伙伴、领导的决策参与者，并应关注 AI 对财务的影响。唯有把财务数据用通俗语言说清市场需求、成本与利润之间的关系，企业才能在竞争中焕发持久活力。
税务篇
中小企业税务核心政策解读
税务合规计划安排。结合企业商务安排，准确、及时理解国家针对企业的税收优惠政策，在合法前提下，最大化利用其为企业减少税务负担，降低税务风险。
增值税
增值税法实施对企业的核心影响与适配策略
小规模纳税人免征增值税政策解读
关于留抵退税 —— 您关心的都在这里
企业所得税
税前扣除凭据管理与风险防范
研发费用加计扣除的边界
综合税收
企业普惠性税收减免与企业战略安排
企业组织形式的税收比较
智慧税务监管新格局
税收征管新逻辑解读
企业高频税收风险场景预警
企业的合规增效
应用篇
通过指导学员研究他们带来的真实问题以训练提升分析问题、解决问题的能力。
依托财务负责人的专业能力，实现对领导决策和公司业务的支持。
两个研究方法 + 围绕实际问题作研究训练。
实际问题，即学员工作中的真实问题 —— 往期班研究的实际问题，供参考（源自财 1、2、3 班课堂）：
实现真正的业财融合
业务如何与财务有效沟通（即找出向财务清晰解释业务的办法）
财务如何与业务有效沟通（即找出向业务清晰解释财务的办法）
如何化解业财冲突
如何将财务管理融入业务流程
成为业务伙伴
财务如何灵活变通地照章办事儿
如何实现财务 BP 在项目管理中的作用
财务如何在内部管理上指导业务运营降本增效
财务如何与采购部门共同完善采购流程
财务如何为公司提供高质量的经营建议
如何引导业务做好经营分析并树立经营意识
人才能力转型
财务人员提升非财务能力的机制与执行办法
如何胜任新环境的财务负责人岗位
如何找到企业需要的 CFO
财务融入企业管理的核心要件研究
扩展类问题
如何提高法律案件业务量
核心师资团队
承担本项目在线教学和研究指导的专家团队，具备足够的研究功力及实践经验，主要来自清华大学等研究机构以及社会企业等实践领域。
周远强
1994 年获东京大学工学博士学位，1988 年、1985 年分获清华大学工学硕士学位、工学学士学位。曾于中国建筑设计研究院、清华大学工作。创造力训练方法创始人，有效提升了大量学员捕捉实际问题的本质的能力。参与研发了财务负责人非财务能力提升项目。
周立
清华大学会计系教授，会计学博士。以解决中国企业家提出的实际问题为使命，研究领域是会计与税务实践热点问题，业财融合与战略财务，公司估值与企业投融资，并购与重组，行业定制商业分析与经营计划。现为三家上市公司独立董事。
魏玉
毕业于清华大学，1999 年和 2002 年分别获得清华大学工学学士和硕士学位。清华大学继续教育学院 “课题研究” 认证讲师，创造力训练方法联合创始人，入选教育部课程思政教学名师和教学团队，具有 20 多年继续教育研究和实践经验，深谙企业家的学习规律，擅长帮助学员找到问题原因，设计解决方案，梳理方法论。
宋晓华
多家公司财务顾问、独立董事。华北电力大学教授，博士生导师，管理学博士。中国会计学会（财务成本分会）理事，中国上市公司市值管理研究中心高级研究员，中国能源学会专家委员会经济专家组委员。
王怡璞
中央财经大学财政税务学院副教授，中国人民大学财政学博士。擅长领域是税收政策分析，研究方向包括税收征管、政府间转移支付、地方税制体系等，参与编写过多部税务管理、税收筹划及税法的教材著作。
报名对象
财务负责人
企业决策者
业务及管理层负责人
报名建议
具备下列特征的学员，进阶或将更为显著：
具备日常的出纳、会计等基础财务力量，管理规范程度、合规程度较好。
受到财务 — 业务 — 领导的决策融合议题的困扰。
有志于快速、健康发展。
教学运营
特训方式：12 次在线（腾讯会议），1 次面授（清华大学）
教学周期：共 56 学时，计划用五个月完成
开班时间：2026 年 3 月 15 日
报名截止：2026 年 3 月 14 日
（具体教学安排、课程内容以及开班时间等如有调整，以实际通知为准）
学习费用
19800 元 / 人
请用汇款方式缴纳学费至清华大学账户（同一企业不少于 3 人报名，每人 16888 元）
账户名称：清华大学
账号：0200 0045 0908 9131 550
开户行名称：工行北京分行海淀西区支行
汇款用途：2525611333 + 学员姓名
学习证书
完成学习任务、符合条件的，由清华大学终身教育处颁发继续教育学院主办的 “财务负责人进阶特训班” 学习证书，加盖 “清华大学继续教育证书专用章”。证书编号可登陆清华大学继续教育与认证网站查询：http://thtm.tsinghua.edu.cn。
心得体会
震撼：我发现自己真正需要的是懂老板、懂业务！
—— 刘爽，财务负责人 / 北京，财 2 班
最大收获在课题研究 —— 各行各业的精英老板、业务骨干和财务同行从不同视角发问，被 “拍砖”，从看到看透，直达根源，真正解决问题 —— 这是精髓所在。
—— 杨晓琳，财务负责人 / 唐山，财 3 班
一层一层提炼出最困扰我的问题的核心，促使我去仔细研究了采购业务，找到了好答案。
—— 褚东鸣，财务负责人 / 上海，财 2 班
站在业务角度，这是懂老板、懂财务的独特机会。
—— 刘从伟，业务负责人 / 贵阳，财 1 班
让你转换频道、高效充电，不仅带来知识，更提升格局，适合那些渴望突破的人。
—— 顾杰，企业决策者 / 保定，财 3 班
用创造力的方式深挖源头，触及灵魂深处的痛点，越到后面越被点燃。
—— 李宜霏，企业决策者 / 大连，财 2 班
教练指引我们在复杂中取出简明扼要的关键点，洞察力让人叹为观止。
—— 牟起慧，企业决策者 / 葫芦岛，财 1 班
收获了一套高级分析工具：看全、看透，找到 “Why” 的本质，有工具有场景，多视角，通过训练提升解决问题的 “超能力”，打开自我认知的疆域。
—— 纪雪清，业务负责人 / 广州，财 2 班
我在其他事情上也应用了这个学习方法，有效！
—— 金珍，财务负责人 / 西安，财 2 班
真正做到了授人以 “渔”。
—— 黄华，业务负责人 / 岳阳，财 1 班
老套的学习方式，被这个班终结。
—— 李博惠，财务负责人 / 石家庄，财 1 班
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