新基建培训

报名流程

  • 1、填写报名表: 从页面中下载报名表,详细填写后致电400-061-6586确认或直接在页面中填写“在线报名”系统,填写完毕提交后,致电:400-061-6586进行在线报名确认。
  • 2、校方发放录取通知书:审核工作一般在 3-5 个工作日内完成,审核通过后,学校会给学员发正式的录取通知书,并电话和学员进行确认。
  • 3、学员汇款:收到通知书后 5个工作日内,学员按照通知书上所写明细,给学校汇款,并电话 400-061-6586进行确认。
  • 4、校方发放上课通知书:收到汇款底单后,学校会在开课前一周或两周,给学员发上课通知书,学校路线图等资料。学员需要预定住宿的,要和教务老师提前两周电话预定。
  • 5、学员报到:开课前一天全天为报到时间,学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到,领取教材讲义,入住宾馆
  • 6、正式开学

新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班

  • 【开课时间】 2023/7/21
  • 【课程费用】6800元  
  • 【开课地点】 其它
  • 【学时学制】 3天

 开课时间:2023年7月21-23

        2020年,新冠肺炎疫情发生以来,服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手,随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键。 4月20日,国家发改委新闻发布会明确,新基建包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。未来将以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。“新基建”有望引领我国数字经济规模的强势崛起,进而推动数据中心建设规模增长。

2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。

2017 年以来,住建部、发改委等先后发布了一系列支持、引导与推动全过程工程咨询业务发展的政策文件。经过三年的试点与实践,目前全过程工程咨询业务已经在全国范围内推广。鉴于全过程工程咨询业务的特点,其组织模式、服务内容、组织架构、协调管理等,与传统工程咨询业务都存在较大的区别,亟需学习、厘清和把握。

为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用,分享先进理念与实践经验,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险,铭鼎人商学院联合众一线实战专家推出本次课程,具体如下:

各位同学,您好!《新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班》 第65期定于2022819-21日青岛开课。请您合理安排时间,提前联络教务老师,按时上课。

一、教学安排

参会对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

报到时间: 2022年8月18日        16:00-21:00

上课时间: 2022年8月19日-21日   9:00-12:00     14:00-17:00

报到及上课地址:山东·青岛(具体地址上课前通知)

课程安排:

 

上课时间

授课主题

授课师资

819

09:00-09:30

开学典礼

09:30-12:00

《新基建最新产业政策及发展机遇》

王守清

14:00-17:00

项目考察:中建集团EPC项目参访与交流

820

周六

09:00-12:00

《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》

 

14:00-17:00

《工程总承包招投标常见问题及解析》

 

17:10-19:00

《全过程工程咨询控制要点及落地解决方案》

茹博军

821

周日

09:00-12:00

《片区开发与工程总承包EPC+F实操落地》

杨荣南

13:30-16:30

《片区开发与工程总承包EPC+F实操落地》

杨荣南

 

 

 

二、主讲内容

(一) 新基建最新产业政策及发展机遇

1. 2022年新形势、新政策;

2. 近期热点与长远趋势;

3. 新基建与专项债;

4. 政府投资与企业投资;

5. EPC工程总承包;

6. PPP项目绩效管理与争议解决;

 

(二) 片区开发与工程总承包EPC+F实操落地

1. 投资项目开发要点;                               2. 片区开发特性及案例分析;

    3. 片区开发三大风险及防范;                         4. ABO模式运行及合规分析;

   5.片区开发ABO模式及案例分析;                    6. F+EPC模式及合规解析;案例分析;

    7. F+EPC案例分享及退出模式;                        8. F+EPC风控要点;

   9.TOD模式开发及框架体系;                        10. 投资项目成功的四大关键因素。

(三) 工程总承包法律风险识别与防范

1. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;

2. 谈判策略及风险关注要点;

3. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;

4. EPC履约工期风险和风险控制;

5. 工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;

6. 工程总承包项目税务风险及防范措施;

(四) 工程总承包招投标常见问题及解析

1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包

2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包

3.工程总承包商的资质要求

4.工程总承包的计价方式

5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标

6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则

(五) EPC工程总承包项目管理实务与案例

1. 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

2. 工程总承包项目管理流程及管控要点;

3. 工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

4. 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

5. 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

6. 工程总承包项目采购阶段的管控要点;

7. 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

8. 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

9. 工程总承包相关问题解答。

)全过程工程咨询控制要点及操作

1. 全过程工程咨询的相关政策规定;

2. 全过程工程咨询市场的发展方向;

3. 全过程工程咨询模式的优势;

4. 全过程工程咨询要求;

5. 全过程工程咨询单位的招标采购;

6. 项目的全过程咨询步骤及案例。

三、专家团队(部分)

  鹏: 财政部财政科学研究院研究员,经济学博士。

王守清: 清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家,“中国PPP教父”。

马小丁:现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任,副研究员。

孙雁翎:铭鼎人商学院特聘专家,中国对外承包工程商会行业专家,中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团,20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非洲、中东、东南亚)及十年的项目管理培训咨询经验。

  珊:高级律师,中华全国律师协会建房委秘书长暨建设工程论坛副主任,住建部市场监管司法律顾问。同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级(B)项目经理资格。

  森: 中国寰球工程有限公司原安全副总监,教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家,国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。

杨荣南:国家发改委PPP专家,高级工程师,现任中铁大桥局副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事,国内知名PPP实战专家,多地PPP中心评审专家,专长于创新设计桥梁、高速公路、市政道路、地下管廊、海绵城市等基础设施投资项目投融资模式

  威:教授级高级工程师,中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家,曾任中信国际合作公司总经理,对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。

王洪秀:教授级高工、中建协质量专家、上海市政府质量奖和全国星级现场评审员,组织13个项目创建了全国五星级现场,获奖数量占据建筑业“半壁江山”

茹博军: 教授级高级工程师,国阳工程咨询有限公司董事长,北京铭鼎人首席咨询师

陈迎昌:实战型央企建筑工程高层领导,25年+从业经历,教授级高级工程师。

李永福 山东建筑大学重点岗教授,俄罗斯自然科学院外籍院士,山东省资深评标专家,山东省政府采购专家,山东建大项目策划研究院院长,国家住建部、发改委、公安部、司法部场所建筑设计专家

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