项目宗旨
全球一体化与人工智能的双重变革，正深刻颠覆传统人力资源管理逻辑，企业亟需探索全新路径以顺应时代、破解困局。本项目依托依托清华大学历史系与人大劳动人事学科权威优势，锚定 AI 时代，以 “哲学启智、数智赋能” 为核心，深度融合六大学习原理、中国传统哲学智慧与人工智能技术，构建人力资本本智智育化六维学习体系，旨在帮助企业人力资本突破传统人力资源管理的认知边界与能力局限，掌握 AI 时代下组织能力传承、人力资源预测、组织关系协同、复杂系统平衡的核心方法论，实现从 “人力资源管理者” 到 “组织战略设计师” 的进阶，为企业高质量发展提供前瞻性的人才与组织支撑。
教学特色
哲数融合，双轮驱动
以六大原理为理论骨架，有机嵌入《易经》“天人合一”、禅宗 “破执”、辩证法 “对立统一” 等传统哲学智慧，同时结合 AI 工具萃取、数据建模、智能协同等数字化技术，实现哲学思维与聚焦能力的深度耦合，让人力赋能底层逻辑，又会实战工具。
靶向聚焦，精准赋能
全程围绕人力资本核心工作场景（人才盘点、组织诊断、能力传承、战略协同等）设计教学内容，每个模块均对应解决 AI 时代人力资源管理的实际痛点，确保学习成果可直接转化为管理效能。
六维闭环，系统提升
从 AI 工具化、组织能力提升，到认知边界突破、组织关系协同，再到精准预测与动态平衡，六大模块形成完整的能力升维闭环，全面覆盖人力资本本在数智化转型中的思维升级与能力重构需求。
知行合一，实践导向
每个模块均按照 “原理解析 - 案例研讨 - AI 工具实操 - 哲学反思” 四步教学法，通过企业真实案例拆解、AI 模型实操演练、哲学思维复盘，帮助人力资本在理论学习与实践应用中形成双向反哺，真正掌握数智化时代的组织管理之道。
拟邀师资（据授课导师开课档期调整）
曹扬
历任华为组织变革与人才管理总监、香港主板上市公司集团副总裁、战略发展负责人、苏宁控股人力资派总监等任职经历。国内实战派人力资源管理专家；原华为人力资源管理专家。
钱庆涛
深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。
王晓毅
清华大学历史系教授，博士生导师，“国务院政府特殊津贴”，被誉为中国研究 < 人物志 > 第一人。
李春平
清华大学历史系副教授，研究专长为：国学与领导学、西方哲学与领导力、企业文化。
尹文刚
中科院心理所教授，博导，英国伦敦大学 UCL 神经心理学博士。
胡明
复合型咨询合伙人，中国发明协会第八届理事，高校创新教育分会副会长。企业管理新质模型方法论，六顶核心能力修炼作战图系统方法。
徐世勇
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，北京师范大学心理学博士。
徐尚昆
中国人民大学哲学学院教授，吴玉章青年学者。主要研究领域：社会科学哲学、管理哲学、制度与文化、信任与治理。
贾平
高级编审，海外儒学大师成中英的世家弟子，著作有《金融危机后的中国力量》《老子 PK 时间简史》等。
史斌
“中国管理科学研究院客座教授，中国一流高校研修班授课老师，华为管理模式实战应用专家。
许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源开发与咨询中心高级资深顾问，著名战略人力资源专家。
刘昕
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授，博士生导师。
徐斌
经济学博士，国际劳工组织中国人力资源项目特聘专家。
孙健敏
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，“华为基本法” 起草人之一，美国工业与组织心理学会士。
学制安排
学习周期：2026 年全年（12 个月）
授课频率：每两个月集中授课 1 次，每次 2-3 天（周末为主，不影响日常经营）
学习形式：企业工作访谈 + 沙盘模拟 + 案例研讨 + 数智化前沿人才管理周六和光下午茶沙龙
体系价值：本学习体系通过 “传统哲学原理 + 人工智能技术 + 人力资本核心能力” 的三维融合，既为人力提供了系统化的思维框架，又赋予了数字化的实践工具，助力人才组织在人工智能时代实现从 “人力资源管理者” 到 “组织战略伙伴” 的角色升级。
全年学费：29800 元 / 人（学费、教材费、资料费、名企参访费）
98000 元 / 企业（5 人）
证书授予
完成全部课程学习并通过成果考核后，颁发《新时代人力资本与 AI 应用高级研修班结业证书》。
年度峰会 ■ “中国人力资源管理新年报告会”
报名缴费
填写《新时代人力资本与 AI 应用高级研修班》，请务必详细真实填写信息。
报名立享双重重磅福利：
专家微咨询上门服务，直击企业发展痛点；
半天 AI 实战内训，快速落地应用，以专业力量为企业高效赋能。
授课地点
北京：清华科技园、中国人民大学（上海、重庆、西安、浙江、郑州）
学习行动
当 AI 重塑商业生态，当高质量发展成为时代命题，新时代人力资本与 AI 应用高级研修班，为政闻者立学、为笃行者赋能！这里有深耕中国管理实践的学术名师，有贯通战略、组织与技术的实战课程，更有链接产业领袖的共生生态圈。我们以 “实事求是” 为根脉，以 “生态构建” 为导向，淬炼你的战略穿透力、组织变革力与跨域连接力，让你在不确定中锚定方向，在变革中执掌先机。与时代同频，与智者同行，在这里完成从管理者到引领者的能力跃迁，共筑企业基业长青，共赴中国式现代化的壮阔征程！
核心课程模块（全年 6 期，含专题研学）
模块一：驯化原理?AI 工具的可控性驾驭
核心逻辑：借鉴生物驯化的 “顺应 - 引导 - 定型” 逻辑，结合《易经》“制器尚象” 的实践智慧，实现对 AI 工具的精准掌控。
学习要点：界定 AI 在人力资源决策中的应用边界，明确 “人类主导、AI 辅助” 的权责责任体系；建立 AI 工具的驯化流程（从需求拆解、模型选型到效果校准的全周期管理）；结合禅宗 “制心一处” 理念，规避 AI 工具的功能冗余，聚焦 CHO 核心工作场景（人才盘点、组织诊断、薪酬优化）。
模块二：遗传原理?组织能力的数字化传承
核心逻辑：基于生物遗传的 “基因复制 - 变异 - 进化” 机制，融合《易经》“继善成性” 的传承思想，构建组织能力的数字化遗传体系。
学习要点：提取组织核心能力基因（如领导力模型、文化价值观、岗位胜任力），实现数字化封装；利用 AI 技术实现核心能力基因的精准复制与个性化变异，适配不同层级、不同业务单元的人才发展需求；建立能力遗传的迭代机制，通过 AI 数据分析持续优化组织能力基因库。
模块三：线性原理?人力资源的精准化预测
核心逻辑：依托线性思维的 “因果关联 - 趋势推演” 特性，结合辩证法 “量变到质变” 的规律，借助 AI 实现人力资源管理的精准预测。
学习要点：构建人力资源关键指标的线性关联模型（如招聘周期与人才质量、培训投入与绩效提升的相关性）；利用 AI 算法进行趋势预测，为人才储备、编制规划、薪酬调整提供数据支撑；运用辩证法思维，识别线性预测中的非线性干扰因素，提升预测模型的鲁棒性。
模块四：并蛙原理?认知边界的突破性拓展
核心逻辑：以 “井底之蛙” 的认知局限为警示，融合禅宗 “破执” 智慧与量子思维的 “不确定性” 视角，借助 AI 打破 CHO 的认知边界。
学习要点：识别 CHO 在组织管理中的认知盲区（如跨文化管理、新兴行业人才标准）；利用 AI 的海量数据处理能力和多维度分析视角，拓展认知边界，提供多元化解决方案；培养 “破执” 思维，避免过度依赖 AI 结论，保持对组织管理本质的独立判断。
模块五：纠缠原理?组织关系的智能化协同
核心逻辑：借鉴量子纠缠 “相互关联 - 即时影响” 的特性，结合《易经》“天人合一” 的整体观，实现组织内外部关系的智能化协同。
学习要点：构建组织关系网络图谱，识别核心关联节点（如关键岗位、核心人才、战略合作伙伴）；利用 AI 技术实现关系网络的动态监控与协同优化，提升组织沟通效率与协作效果；基于整体观思维，统筹个人发展、团队建设与组织战略的协同推进。
模块六：多极原理?复杂系统的动态化平衡
核心逻辑：基于多极体系的 “多元共存 - 动态平衡” 规律，融合辩证法 “对立统一” 法则，借助 AI 实现复杂组织系统的动态平衡管理。
学习要点：识别组织系统中的多极力量（如效率与公平、稳定与创新、个体利益与组织目标）；利用 AI 算法进行多目标优化，制定兼顾各方利益的人力资源管理策略；运用对立统一思维，动态调整管理策略，实现组织系统的可持续发展。
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