人力资源班

报名流程

  • 1、填写报名表: 从页面中下载报名表,详细填写后直接传真到:010-62719327或直接在页面中填写“在线报名”系统,填写完毕提交后,致电:400-086-8596进行在线报名确认。
  • 2、校方发放录取通知书:审核工作一般在 3-5 个工作日内完成,审核通过后,学校会给学员发正式的录取通知书,并电话和学员进行确认。
  • 3、学员汇款:收到通知书后 5个工作日内,学员按照通知书上所写明细,给学校汇款,并将汇款底单传真到:010-62719327,并电话 400-086-8596进行确认。
  • 4、校方发放上课通知书:收到汇款底单后,学校会在开课前一周或两周,给学员发上课通知书,学校路线图等资料。学员需要预定住宿的,要和教务老师提前两周电话预定。
  • 5、学员报到:开课前一天全天为报到时间,学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到,领取教材讲义,入住宾馆
  • 6、正式开学

高级人力资源总监(HRD)高端班

  • 【开课时间】 2019/11/8
  • 【课程费用】29800元  
  • 【开课地点】 北京
  • 【学时学制】 学制一年(两月1次课,每次课3天

【开课时间】2019年11月8-10日

融贯实战+案例教学
【项目背景】
新形式下,人力资源管理如何升级与应对?在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性的变化,这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响,是人力资源管理者面临的重要课题!人力资源总监,由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,工业4.0大潮的冲击下,需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。
【学习课时】 学制一年(两月1次课,每次课3天,共18天)
【上课地点】:北京 科技园
【授课师资】 以清大知名教授和实战派知名专家为主力阵容
【学习费用】 29800元/人(含培训费、资料费)
【教学模式】 案例教学、情景模拟、平台交流。
【课程收益】
√ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中,通过对本课程的系统学习,能够为企业人力资源注入的新活力,带来新思维。
√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
√ 了解如何招聘、留人,激励与发展员工
√ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具
【课程安排】
 

战 略 人 力 顶 层 设 计 篇
《战略人力资源规划》
《创新思维与组织变革》
《企业文化建设》
战略性人力资源规划及行动设计
人力资源的管控新模式
互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展
公司面临的外部风险和挑战
组织如何管控外部的不确定性
如何打造组织的灵活性
如何打造团队新思维
企业文化的认知
联想、华为的企业文化剖析
互联网时代的企业文化建设
企业文化与企业绩效的关系
人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇
《管理心理学与领导艺术》
《教练式领导力》
《4D系统打造团队领导力》
心理学的基本认识
用人与激励的心理学原理
领导的用人心理
现代管理者必备能力
认识教练,教练的核心技巧
教练的心态和核心价值
职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
提升领导力的有效性
如何在团队中加强信任和融合?
如何在团队中掌控冲突?
使用情绪和语言管理团队
人 力 管 理 实 战 操 作 篇
《建立学习型组织,培训与开发》
《组织发展与培养体系建设》
《高效招聘与面试技巧》
培训体系规划、课程的管理
培训的有效评估
有效的培训管理培训需求调研
培训体系构建的方法与流程
如何建立学习型组织及要素解析
组织能力如何建设?
从组织能力到员工能力
人才培养之关键人才梯队
人才梯队与继任者计划
HRBP胜任力构建与发展
员工素质模型设计
人才测评技术与实战应用
选才的作用及选才的方式
招聘与面试核心技能训练
人力资源规划的招聘管理体系
《劳动法规与员工关系管理》
《绩效考核与薪酬体系设计》
《高效沟通与卓越团队建设》
员工入职、在职、离职风险控制
薪酬、社保、个税管理风险控制
辞退员工---沟通技巧及情绪管控
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
战略导向的绩效管理体系设计
全面绩效管理与企业竞争优势
基于战略的薪酬体系设计框架
绩效面谈与职业发展面谈
薪酬体系的设计操作和方法
高效沟通的三大原则与策略
卓越团队建设的方法与策略
团队的能力建设
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
团队发展不同阶段的管理策略

备 注: 详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。
【部分拟邀师资】
冯芳:管理学硕士,北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、高级咨询顾问、高级讲师,具有多年的企业管理咨询经验及培训经验,主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造.
李 虹: 教授,博导,心理系党总支书记,总裁俱乐部专家委员会委员。香港大学 健康心理学博士。研究领域: 《健康心理学》 《决策心理学》 《管理心理学》。
王晓毅: 教授、博导。1999年4月获国务院颁发的“政府特殊津贴。在研的课题有“魏晋玄学与官方儒学”(2004国家社会科学基金规划项目)“郭象思想研究”(清大人文学院“985”调控项目)
丁守海: 中国人民大学教授,博士生导师,在华为市场部和人力资源部工作7年。担任中国邮政,正大集团管理顾问。研究领域:《企业的人才战略》 《组织变革管理》 《战略管理》
许玉林: 中国人民大学副教授。美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师。研究领域:《组织行为学》 《人力资源管理》 《组织设计与管理》
李佳眉: 我国著名的实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点。
尹文刚: 中科院心理研究所博士生导师, 1991年获英国伦敦大学心理学博士学位。中日友好医院神经心理研究与康复中心临床医师,中国康复医学会康复心理学会副主任委员。
赵 磊: 公共管理学院博士后。现为中共中央党校国际战略研究所副教授、台港澳与国际关系研究室副主任、中央党校亚太研究中心秘书长、北京外国问题研究会特邀研究员。
梁源峰: 河北院专家委员会委员☆ 中国百强讲师☆ 北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人、首席顾问, 中国SOPP战略管理体系创始人☆ 企业战略管理、人力资源管理、股权激励实战专家。
张 媛: 人力资源实战专家曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理。曾任培生教育集团(英资全球最大教育集团)(教育互联网新势力)北大特聘人力资源讲师。
刘 涛: 曾任亿利资源集团人力总监(代码:600277)曾任快钱支付清算信息有限公司(中国领先的互联网金融平台)培训总监。主讲课程:《互联网+人力资源管理新趋势》 《人才梯队建设》等。
徐 沁: 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家。《前沿讲座》特邀嘉宾。主要作品有:《总经理与人力资源发展战略》 《解密人力资源的开发与管理》
冉 斌: 新加坡经济管理学院领导力中心主任,加州工学院环球论坛主席,新加坡管理沙盘联合会秘书长。主讲课程:《三国领导力沙盘》《金字塔执行力沙盘》《三国绩效管理沙盘》
崔 翔: 上海铭源集团总裁、原上海朗讯科技人力资源总监,职业经理训练中心特邀讲师。主讲课程:《人力资源成本控制》《人力资源战略规划与组织设计》《胜任力模型与招聘和面试技巧》
张 陇: 中国实力派劳动法与员工关系管理讲师,能够将理论与实际案例相结合。曾为:中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、华远地产、正大集团等提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。
 
【教学管理】
1、研修班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,选举班长等班委会人员,协助教学管理
2、班委会组织酒会、同学联谊。
【报名流程】
提交报名表→ 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份 2、两寸免冠蓝底证件照4张
3、企业简介1份 4、名片2张
【咨询电话】
全国统一免费热线:400-086-8596,电话:010-62717852 传真:010-62719327
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