生产运营班

报名流程

  • 1、填写报名表: 从页面中下载报名表,详细填写后致电400-061-6586确认或直接在页面中填写“在线报名”系统,填写完毕提交后,致电:400-061-6586进行在线报名确认。
  • 2、校方发放录取通知书:审核工作一般在 3-5 个工作日内完成,审核通过后,学校会给学员发正式的录取通知书,并电话和学员进行确认。
  • 3、学员汇款:收到通知书后 5个工作日内,学员按照通知书上所写明细,给学校汇款,并电话 400-061-6586进行确认。
  • 4、校方发放上课通知书:收到汇款底单后,学校会在开课前一周或两周,给学员发上课通知书,学校路线图等资料。学员需要预定住宿的,要和教务老师提前两周电话预定。
  • 5、学员报到:开课前一天全天为报到时间,学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到,领取教材讲义,入住宾馆
  • 6、正式开学

运营总监高级研修班招生简章

  • 【开课时间】 2021/5/22 10:48:17
  • 【课程费用】36000元  
  • 【开课地点】 北京
  • 【学时学制】 1年

 打造运营精英的卓越平台

开课时间:5月

【项目简介】

在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下,本就危机四伏的中国传统制造业此刻正面临着严峻的考验。作为产品发源地的生产运营部门,其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本,而这正是企业命门所在。

综上,运营总监在企业中发挥着极其重要的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“运营总监高级研修班课程,以现代信息技术手段为支撑,旨在帮助企业了解最新运营管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……

【课程特色】

1、先人一步体验高新自动化技术在企业管理中的应用

2、在案例教学中了解企业中各职能部门的运作原理与逻辑

3、为学员搭建与近万名企业高管资源互换、价值共享平台

4、360°职业能力提升,协助领导者在企业转型升级中实现对组织的梳理与管理创新

【招生对象】

企业总经理、运营总监、高管、储备干部、从技术转型到管理岗的专业人才。

【课程设置】

第一单元:公司治理篇

 集团企业公司治理 

企业并购重组策略

集团组织的发展趋势

部门职能设计及约束和激励机制

公司治理模式

公司治理的系统策略

投资目标之并购与重组

企业并购-并购价值挖掘

并购重组的反收购策略

并购重组中的风险防范

集团企业博弈

集团高管领导力提升与领导艺术修炼

博弈论与企业运营

领导决策程序及方法

博弈论经典案例

博弈论策略

领导力本质解析与领导能力构成

领导愿景与能力整合

领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

辅导下属与执行能力

第二单元:营销新思维创造奇迹

营销心理学精要

营销创新与整合营销

格特征分析与因人而异的销售之道

购买行为的心理过程及决策规律

“望闻问切读心术实战操练

消费者动机与营销组合的制定

新时代法制背后的核心——借势创新之路

突破红海的营销新模式

低成本传播和整合营销传播的营销技巧

高效客户关系管理与深度营销            

客户关系建立、发展及长期维护

量化的客户关系管理之市场分析、报表管理及销售漏斗分析

成功客户关系管理案例分享

第三单元:财税实务管理练就内功

企业现金流管理

管理沟通与谈判艺术

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

高效沟通原则

协调冲突与情绪管理

谈判要领

商务谈判的成功案例与实务

公司经营过程重构与财务体系建设

企业流程重构的必要性

企业流程重构的基本原则

企业财务流程管理与体系建设

第四单元:人力资源顶层设计规划篇

企业股权激励操作实务 

互联网时代企业战略与人力资源规划

“股权之“权内涵

股权激励留人的核心

失败案例带来的负面效应

新时代企业组织变革及结构调整

人力资源对公司战略规划的推进

人力资源的管控新模式

企业规划内人力资源的最佳配置

第五单元:管理素质提升模块

 国学精粹与领导韬略

高绩效团队建设与管理  

先祖谋略思想解读

谋略智慧与企业竞争

现代商战的创新思维

谋略智慧的商战六法

从群体到团队的转型

突破团队管理的瓶颈  

消除团队执行的障碍

重塑团队的领导格局

内化团队的职业型态

第六单元:趋势展望篇

中国经济形式热点分析

信息技术与大数据时代

世界经济从低迷中复苏的分析判断

中国经济周期分析判断

中国经济战略机遇期

企业转型时机把握

最现代化经济形态——信息经济

众包模式与社会化电商

未来世界一切皆服务

从小数据到大数据

企业信息化管控

科技发展新趋势对产业格局的影响

集团IT战略管理与战略规划

集团信息交换与信息监控

决策支持与决策分析

数据个性化展现与报表精简

新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

【增值活动】

课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

活动分享

高端对话论坛

热点专题沙龙研讨

精彩演艺

户外拓展训练

校园观光及校史分享

学员企业产品&资源对接会

温馨生日宴

企业参访学习

 

【学制设置】

学制1年,集中授课6次。

【学费标准及交费方式】

学费标准:36000元/

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票

注:请在汇款单“汇款用途栏注明“运营总监高端班***(学员姓名)培训费。

【咨询电话】
全国统一免费热线:400-061-6586 程老师
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