生产运营班

报名流程

  • 1、填写报名表: 从页面中下载报名表,详细填写后直接传真到:010-62719327或直接在页面中填写“在线报名”系统,填写完毕提交后,致电:400-086-8596进行在线报名确认。
  • 2、校方发放录取通知书:审核工作一般在 3-5 个工作日内完成,审核通过后,学校会给学员发正式的录取通知书,并电话和学员进行确认。
  • 3、学员汇款:收到通知书后 5个工作日内,学员按照通知书上所写明细,给学校汇款,并将汇款底单传真到:010-62719327,并电话 400-086-8596进行确认。
  • 4、校方发放上课通知书:收到汇款底单后,学校会在开课前一周或两周,给学员发上课通知书,学校路线图等资料。学员需要预定住宿的,要和教务老师提前两周电话预定。
  • 5、学员报到:开课前一天全天为报到时间,学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到,领取教材讲义,入住宾馆
  • 6、正式开学

生产运营与智能制造高级研修班

  • 【开课时间】 2019/8/16
  • 【课程费用】29800元  
  • 【开课地点】 北京
  • 【学时学制】 一年

开课时间:8月16-18日

【项目简介】
赢得生产,就赢得市场。
在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下,本就危机四伏的中国制造业此刻正面临着严峻的考验。在外部环境上,美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程,重塑制造业竞争新优势;一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工,利用资源、成本等比较优势开拓市场,形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内情况上,我国经济发展进入新常态,资源环境约束不断强化,生产要素成本不断上升,制造业原有的发展模式难以为继。
我国发布“中国制造2025”战略,以推进智能制造为主攻方向,促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展,为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用,即是先进技术系统的建构过程,也是企业生产管理的改进过程,具有复合性、复杂性和探索性,如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法,容易出现效果不理想、投资收益低等情况,甚至造成企业负担。
CIMS(Computer Integrated Manufacturing System,计算机集成制造系统)以其产品全生命周期整体集成的哲理和制造全过程数据化的视角,为智能制造提供了思想理念、技术体系等储备,是智能制造的重要渊源。清大国家CIMS中心作为本领域唯一的国家级中心,根据多年学术研究、技术推广和企业实践的深厚积淀,特开设以“卓越生产和智能制造”为主题的生产运营与智能制造高级研修班课程(原清大卓越生产运营总监高级研修班),将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来,一方面促进企业管理改善,将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去,策划推动业务运营战略、流程与计划的改进,打造高效的企业价值链,同时建立合理、规范的运行流程,奠定实施智能制造的管理基础;另一方面,帮助企业实施智能制造,科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术,促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。
在这里不仅有专业的理论讲解,还贯穿大量的实战演练、案例分析和互动练习;不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式和智能制造体系,找到变革、改进自己企业的方式、方法,有效实现企业的战略目标。
【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【课程设置】
现代生产运营课程组
互联网时代的物流与供应链管理
精益生产管理实战
n 物流设施规划与物流分析
n 预测与库存控制
n 供应商库存管理
n 制造业物流系统
n 精益生产与TPS
n 五项原则与八大浪费
n 看板管理与现场改善
n 单元生产原理、方法与要点
n 精益生产推行方法和步骤
信息化时代的全面成本管理TCM
质量工程与全面质量管理TQM
n 价值链体系与分析
n 成本控制技术的革新
n 产品成本的设计管理
n TCM推行与实施
n 质量战略与企业竞争力
n 质量与文化
n 质量管理发展的新趋势
n 精益六西格玛质量管理与改善
全面生产维护
现代安全生产管理
n TPM改变企业经营体制
n 设备综合效率与TPM成熟度评估
n TPM架构与推进方式
n 自主保全与专业保全
n 个别改善与系统改善
n 安全发展与创新管理
n 安全事故预防与安全监察
n 重点行业领域安全监管
n 突发事件应对与应急管理
n 安全生产科技与保障能力建设
生产计划与物料控制PMC
供应商管理与谈判技巧
n 库存管理通用模型
n 定期与定量订购
n MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
生产控制的优化技术
n 供应商的选择与评价
n 询价、比价与供应商成本构成分析
n 应对强势及弱势供应商的管理策略
n 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧
智能制造课程组
智能制造概述
智能制造关键技术
n 智能制造的来源与作用
n 智能制造产业体系
n 智能制造主体内容
n 智能制造评价方法及应用
n 我国智能制造政策环境
n 大数据、云计算及人工智能
n 物联网与工业互联网
n 虚拟现实,增强现实与混合现实
n 增材制造、机器人及其他
智能工厂与智能车间
信息化战略管理与企业创新
n 智能工厂/智能车间整体结构
n 智能工厂/智能车间建设途径
n 智能工厂/智能车间实施策略
n 典型案例分析
n 信息与信息技术
n 运作模式创新
n 组织、流程与服务创新
n 共享经济下的企业
工厂实地参观考察
n 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享
领导力素质提升课程组
打造领导力——从技术走向管理
经济大势与热点分析
n 管理者的角色认知
n 通过有效计划来达成目标
n 如何通过分配工作来达成目标
n 监督、激励员工的方法和技巧
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
n 中国经济周期分析判断
n 中国经济战略机遇期
n 企业转型时机把握
注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
班级活动
高端对话论坛
热点专题沙龙研讨
精彩演艺
户外拓展训练
校园观光及校史分享
学员企业产品&资源对接会
温馨生日宴
企业参访学习
【学制设置】
学制1年,集中授课5次。
【学费标准及交费方式】
学费标准:29800元/人
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票。
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“生产运营与智能制造高级研修班(学员姓名)培训费”。
【咨询电话】
全国统一免费热线:400-086-8596,电话:010-62717852 传真:010-62719327
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